Freiwilligenmanagement wird in aktuellen Publikationen immer häufiger aber eher allgemein
beschrieben. Das Praxishandbuch Freiwilligenmanagement geht einen Schritt weiter und zeigt wie
durch praxisnahe Methoden und Instrumente dieser Managementansatz in den Organisationen und
Vereinen umgesetzt werden kann. Viele hat das AutorInnenteam selbst entwickelt und angewendet.
Ein gutes Freiwilligenmanagement steigert die Attraktivität von Organisationen und Vereinen für
freiwilliges Engagement. Die Rolle von Freiwilligenkoordinator:innen und -manager:innen hat
sich professionalisiert und ist zentral für eine nachhaltige Engagemententwicklung. Das
Praxishandbuch vermittelt Managementwissen und bietet zahlreiche praxisnahe Instrumente
Methoden und Werkzeuge. Die 2. Auflage wurde um Themen des Strategischen
Freiwilligenmanagements erweitert und ergänzt um erprobte Methoden aus der
Organisationsberatung. Neu beleuchtet werden insbesondere die Implementierung von
Freiwilligenmanagementsystemen die Weiterentwicklung der Engagementkultur sowie Motivation und
Anerkennung Engagierter. Auch Konflikte Netzwerkarbeit und Gewinnungsstrategien werden
ausführlicher behandelt.
