Das Zusammenspiel von strategischem Management und Controlling schafft die Basis um Potenziale
voll auszuschöpfen. Wie Geschäfts- und Unternehmensstrategien systematisch entwickelt und in
einen sich selbst steuernden Controlling-Kreislauf integriert werden machen die Autoren
transparent: vom Kosten- Qualitäts- und Zeitwettbewerb über die Umfeldanalyse und
Portfoliosteuerung bis zur strategischen Kontrolle. In der 5. Auflage u.a. erweitert um die
Themen: Gestaltung des Prozesses der Strategieformulierung Resilienz von Unternehmen
Strategietypologien Delphi-Methode Realoptionen Nutzung der Balanced Scorecard
