Fach- und Prozessberatung effizient miteinander zu verzahnen darum geht es bei der
Komplementärberatung. Anhand konkreter Fallgeschichten erläutert das Autorenteam die
Erfolgsfaktoren aber auch die Stolpersteine dieses fruchtbaren Modells. Berater und
Change-Manager erhalten hilfreiche Anleitungen und Unterstützung: von der Systemdiagnose über
Prozessarchitektur und -design bis hin zu konkreten Interventionstechniken. Neben der
anspruchsvollen Aufgabe Unternehmen zu raschem und nachhaltigem Erfolg zu verhelfen hat
dieses Beratungsmodell auch stets die soziale Verantwortung im Fokus.
