★★★★★ k.A. 15.08.2026 ean-shopping.de

Das Buch bietet eine gute Grundlage für die Planung eines neuen Projekts, allerdings fehlen noch detailliertere Anleitungen für die Umsetzung.

★★★★★ Ossola-Haring 12.09.2023 amazon.de

Projektmanagement ist ein systematischer Prozess zur Führung komplexer Vorhaben. Es umfasst die Organisation, Planung, Steuerung und Überwachung aller Aufgaben und Ressourcen, die notwendig sind, um die Projektziele zu erreichen. „So einfach ist das!“ Wenn man denn immer genau wüsste, was das Ziel ist, wo der „Point of no Return“ ist und man nicht wüsste, dass der (Projekt-)Teufel sowohl im Detail als auch im „Großen und Ganzen stecken kann. Folglich fürchten auch viele Projekte wie selbiger das „Weihwasser“. Projekte enden oft – je begeisterter sie aufgenommen und angefangen wurden, desto schneller und endgültiger – in Frust und Ablehnung. „Warum war ich bei ‚drei‘ nicht auf den Bäumen?“ Was führt zu dem Widerwillen? Nicht der Unwille von Mitarbeitern, kreativ zu sein, sondern die Bürokratie: Pläne so lang wie Tapetenbahnen, unüberschaubare Excel-Tabellen, vermeintlich ausgefeilte Reportingsysteme, … Allesamt haben sie eines gemeinsam: Sie ersticken die Kreativität und die Begeisterung der Mitarbeitenden.Dabei kann es, folgt man der Idee von Cor, Bos und van der Tak, recht einfach sein, Klarheit über ein Projektvorhaben zu gewinnen und zu behalten. Fünf „W“, Was? Wer? Wie? Worin? und Womit? –sind die Grundlage für „Project Canvas*“. Die Antworten auf die Fragen decken zusammen 15 Themenbereiche, die „Elemente" ab. So umfasst die Wie-Frage die Elemente Vorgehensweise, Risiken und Abhängigkeiten. Bei der Worin-Frage richtet sich das Augenmerk auf die Rahmenbedingungen und die Qualität. Im Zentrum steht dabei immer das Ergebnis. Die 15 Elemente werden in einer einzigen Übersicht, dem Canvas, abgebildet. So hat das Projektteam alle relevanten Aspekte immer im Blick. Es gebe weder einen festgelegten Anfang noch eine vorgegebene Reihenfolge – ein anarchisches, chaotisches Vorgehen also, das noch dazu von keinem Team verlangt, sich den Regeln des oder der anderen anzupassen. Jeder kann „seinen Stiefel“ machen, so lange er kommunziert.Die Autoren betonen auch, dass Detailverliebtheit schade, dass es wichtig(er) sei, das Projekt auf seinen Kern zu reduzieren, um fundiert zu entscheiden, ob das Projekt fortgeführt oder „beerdigt“ werden soll.Das Methode „Projekt Canvas“ unterstützt die aktuell gängigen Projektmanagement-Frameworks wie Scrum, agiles Projektmanagement, PRINCE2 und PMBoK ISO I 21500. Für den Einsatz im Projektalltag enthält das Workbook Muster für ein leeres Project Canvas sowie weitere Vorlagen und konkrete Praxisbeispiele bereit – auch zum Download auf sp-mybook.de.* Für die Nicht-Segler unter uns: Leinwand, Segeltuch (lt. Duden)Ihrigen, August 2018 Prof. Dr. Claudia Ossola-Haring