Unternehmensnachfolgen scheitern insbesondere bei Familienunternehmen immer wieder an
innerfamiliären Konflikten die - rechtzeitig erkannt - hätten gelöst werden können. Eine
Begleitung der Nachfolge unter Einbeziehung moderner Coachingmethoden hilft eine
Unternehmensnachfolge gut vorzubereiten und die Interessen aller Beteiligten zu
berücksichtigen. Der Autor stellt zunächst Werkzeuge und Methoden der Family Governance
ausführlich dar. Im zweiten Teil des Werks zeigt er anhand typischer Beratungskonstellationen
die rechtlichen Rahmenbedingungen nach Zivil- und Steuerrecht auf und erläutert wie
Vermögensnachfolgen im unternehmerischen und privaten Bereich unter Einbeziehung der Family
Governance gelingen können. Beratungshinweise im Text erleichtern den Praxistransfer der
Ausführungen. Das Buch richtet sich an Berater und interessierte Prozessbeteiligte.
