?Führen mit Obeya? liefert Führungsteams einen auf gesundem Menschenverstand basierenden Ansatz
mit dem Sie in dieser Welt etwas bewegen können. Es ist wie Scrum für Manager! Das Großartige
an Obeya ist dass es eine überaus praktische Struktur für die Führungsaktivitäten bietet. Man
könnte sogar sagen dass sich ein Führungsteam das sich zur Arbeit mit Obeya entschließt
derselben Transformation nähert wie ein operatives Team das den Einstieg in Scrum wagt. Obeya
(japanisch für ?großer Raum?) ist ein physischer Raum in dem visuelles Management eingesetzt
wird um Teams im gesamten Unternehmen dabei zu helfen die Strategie in sinnvolle tägliche
Abläufe und Ergebnisse umzusetzen. Toyota begann mit dem Einsatz von Obeya während der
Entwicklung des Prius in den 1990er-Jahren. Das Auto des 21. Jahrhunderts musste schneller als
je zuvor entwickelt werden und gleichzeitig erschwinglich und zwei Mal effizienter sein als
vergleichbare Fahrzeuge auf dem Markt. Sowohl das Auto selbst als auch die Art wie es
entwickelt wurde waren ein großer Erfolg. Die Arbeit mit Obeya hilft Meetings durchzuführen
die zu einer sinnvollen Ausrichtung führen. Sie stärkt die Zusammenarbeit im Team unterstützt
in Komplexität und reduziert Vorurteile und Egos bei der Entscheidungsfindung. Aber Vorsicht:
Entgegen der landläufigen Meinung kommt die Kraft von Obeya nicht von dem was an der Wand
steht. Es sind der Denkprozess und die Interaktionen des Teams die die Kraft von Obeya
antreiben und als Konsequenz aussagekräftige Informationen produzieren. Dieses Buch erklärt
wie Obeya die Entwicklung eines systematischen Ansatzes unterstützt der eine konsistente
kohärente und effektive Führung der Organisation ermöglicht. Die Arbeit mit Obeya ist ein Weg
das menschliche Führungspotenzial deutlich zu verbessern.
