Die analoge Finanzfunktion hat ausgedient. Experten aus Praxis und Wissenschaft schauen in
diesem Special auf die Herausforderungen der digitale Transformation der Finanzfunktion - denn
die ist kein Selbstläufer. Die zunehmende digitale Transformation der Unternehmenswelt eröffnet
dem Bereich sowohl ungeahnte Möglichkeiten zur Steigerung der Transparenz als auch erhebliche
Effizienzgewinne. Die digitale Transformation der Finanzfunktion ist jedoch kein Selbstläufer.
Vielmehr er-fordert sie einschneidende Veränderungen in den Prozessen und in der Organisation
der Finanzfunktion. Dieses kompakte Sonderheft der Zeitschrift für Controlling greift die
Chancen und Herausforderungen durch Digital Finance und insbesondere die Folgen für das
Controlling auf. Aus-gewiesene Experten aus Wissenschaft und Unternehmenspraxis stellen die
neusten Erkenntnisse und Entwicklungen des Fachbereichs vor. Nicht zuletzt werden explizite
Lösungsansätze für eine erfolgreiche Implementierung digitaler Strategien präsentiert. Die
Transformation der Finanzfunktion bringt neue Herausforderungen für das Controlling mit sich.
Die Herangehensweise sowie der Umgang mit Veränderungsprozessen sind entscheidend um aktuelle
Digitalisierungsprojekte erfolgreich durchzuführen. Durch die Digitalisierung der
Finanzfunktion können neue technologische Möglichkeiten und Ansätze eingesetzt werden die den
Wandel unterstützen und weiter voran-treiben. Daraus folgen Kosten- und Zeitersparnisse die
einen zusätzlichen Nutzen für das Unternehmen bringen. Zunehmend digitale Methoden des
Finanzcontrollings dienen zur Unterstützung der Finanzfunktion im Sinne von Controlling
supports Finance. Auswirkungen der Digitalisierung werden in den Bereichen
Unternehmensbewertung Planungsprozesse IT-Tool-Lösungen und Sanierungsmaßnahmen deutlich.
Aufgrund der digitalisierten Finanzfunktion kommt es auch zu Veränderungen in der Organisation.
Neue Informationsbedürfnisse des Managements machen veränderte Rollenprofile notwendig. Das
Arbeitsumfeld sowie die Aufgaben der Beschäftigten befinden sich im Umbruch. Analytisches und
strategisches Denken werden die bisherigen standardisierten Aufgabenbereiche ablösen.
