Marcus Raitner entwirft ein Bild von Führungskultur das nicht nur die Lebensumstände und das
ganze Menschsein der Mitarbeitenden berücksichtigt. Wichtig ist ihm ebenso dass Führungskräfte
emotionale Intelligenz besitzen oder diese sich aneignen um nicht den Blick für sich selbst zu
verlieren. Effektive Führung hat genauso gut mit Selbstsorge zu tun. Cawa Younosi ehem. Global
Head Of People Experience SAP und Deutschlands HR Influencer # 1 Marcus Raitner hat 2019 mit
dem Manifest für menschliche Führung ein hervorragendes Leitbild für die Führung von
Wissensarbeitern vorgelegt. Nun legt er dar was für dieses Leitbild aus den Forderungen von
Agilität Digitalisierung und New Work nach Corona folgt. Ein Must read für Führungskräfte und
solche die es werden wollen. Rainer Janßen ehem. CIO MunichRe Partner Acent Das Manifest für
menschliche Führung wird erwachsen! Ich arbeitete schon während der ersten Version bei Marcus
Raitner. Aber jetzt hat das Manifest eine deutliche Ãœberarbeitung und noch mehr Tiefe bekommen.
Sogar neue Impulse für mich selbst: 'Wer Verantwortung für andere übernimmt muss auch
verantwortlich mit den eigenen Kräften umgehen. Frank Blome CEO ProjectWizards GmbH Das
Manifest für menschliche Führung: 6 Thesen und 14 Prinzipien für eine neue Führung im Zeitalter
der Digitalisierung In einer Zeit in der es normal ist dass vieles anders ist und immer
schneller anders wird (Karl-Heinz Geißler) steht auch und insbesondere die Rolle der Führung
mindestens zur Diskussion und in Teilen sogar infrage. Führung muss die Selbstführung der
anvertrauten Mitarbeitenden zum Ziel haben so forderte es einst der dm-Gründer Götz W. Werner.
Führung zur Selbstführung ist die einzig legitime Aufgabe von Führung. Führung heißt also
andere erfolgreich zu machen. Sie ist nicht länger eine Frage der Position sondern eine der
Haltung. Diese Haltung und die Werte sowie Prinzipien neuer agiler digitaler und vor allem
menschlicher Führung beschreibt dieses Buch. Das Manifest für menschliche Führung beruht
unübersehbar auf den Vorarbeiten von Peter Drucker zur Wissensarbeit und der Führung von
Wissensarbeitern sowie auf dem positiven Menschenbild der Theorie Y aus Douglas McGregors
Standardwerk The Human Side of Enterprise. Es unterstützt die Entwicklung von Führungspraktiken
die den Menschen nicht länger als Mittel einsetzt sondern in den Mittelpunkt aller Aktivitäten
stellt. Die komplett überarbeitete 2. Auflage wurde insbesondere erweitert um 14 Prinzipien
die konkrete Unterstützung bei der Umsetzung der Thesen für menschliche Führung liefern: Der
Mensch steht im Mittelpunkt Führung beginnt mit Selbstsorge Stärken stärken Beziehung statt
Erziehung Kontext statt Kontrolle Gärtner statt Schachmeister Eigenverantwortung statt Gehorsam
Weniger ist mehr Fragen statt Antworten Vertrauen ist das Fundament von Führung Sicherheit
statt Angst Wer A sagt muss nicht B sagen Integrität statt Charisma Störung der Komfortzone
Über den Autor: Dr. Marcus Raitner ist überzeugt dass Elefanten tanzen können. Darum begleitet
er Unternehmen als Agile Coach auf ihrem Weg zu mehr Agilität. Er leitet heute bei der Allianz
Consulting die Practice Area Agile die mit ihren Agile Coaches die agile Transformation der
Allianz Gruppe weltweit unterstützt. Über die Themen Führung Digitalisierung Neue Arbeit
Agil
