Organisationen im Gesundheitswesen stehen vor großen Herausforderungen. Auf der Makroebene
sorgen demographischer Wandel steigende Kosten und rechtliche Vorgaben für Veränderungsdruck.
Auf der Mikroebene sind Personalmangel veränderte Berufsbilder komplexe Prozesse und
Strukturen zu steuern. Der vorliegende Band zeigt in den ausgewählten Themenfeldern Personal
Change Management und Qualitätsmanagement wie eine integrierte und an Unternehmenszielen
ausgerichtete Personal- und Organisationsentwicklung als solide Basis für ein erfolgreiches
Leadership von Organisationen im Gesundheitswesen fungieren kann.Das Buch liefert Anhaltspunkte
zur praktischen Umsetzung von: 1. Wie eine integrierte Personal- und Organisationsentwicklung
konkret funktioniert2. Wie man mit innovativen Methoden effektiv Organisationen im
Gesundheitswesen führt3. Wie eine auf strategischen Zielen basierte Personalentwicklung
aussieht.
