Qualifizierung zum PMI-ACP®Agiles vs. klassisches ProjektmanagementTransfer in die Praxis
WissenscheckNach wie vor ist die Softwareentwicklung das zentrale Feld für den Einsatz agiler
Techniken. Mit Scrum beispielsweise wurden agile Methoden in der Softwareentwicklung etabliert.
Es ist ein Vorgehensmodell das genau diese Werte und Prinzipien in ein ganzheitliches Modell
überführt hat. Die Adaption dieser Techniken aus der IT für universelle Projektaufgaben in
Zusammenhang mit klassischem Projektmanagement ist eine neue Disziplin die in der Realität
noch viele Hürden nehmen muss. Der Transfer agiler Methoden in diese besondere Form der Praxis
erfordert neue Ideen und kreative Denkansätze. Und genau an dieser Stelle setzt dieses Buch
ein. Mit dem PMI-ACP® dem Agile Certified Practitioner hat das PMI® eine Zertifizierung
geschaffen die inhaltlich auf genau diese neue Disziplin ausgerichtet ist. In der Prüfung wird
ein breites Wissen über agile Methoden abgefragt das als Basis einen Transfer in die eigenen
Projekte ermöglicht.Durch das Studium dieses Buches können Sie sich auf die Prüfung zum
PMI-ACP® vorbereiten da alle prüfungsrelevanten Inhalte behandelt werden. Am Ende jedes
Kapitels gibt es Beispielfragen wie sie in der Prüfung von Ihnen beantwortet werden müssen.
Zusätzlich gibt es Ideen und Anregungen zum Einsatz agiler Methoden in der Praxis.Zum besseren
Verständnis wird zunächst in die grundsätzlichen Unterschiede von agilem und klassischem
Projektmanagement eingeführt. Abschließend wird ein Projektszenario skizziert das agile
Methoden auch in typisch klassischen Projektsituationen einsetzt. Um einen erfolgreichen
Einsatz von agilen Methoden in beliebigen Projektformen durchführen zu können ist allerdings
mehr als eine Zertifizierung notwendig. Jedes Projekt ist einzigartig und muss eigenständig
analysiert und betrachtet werden. Die agilen Methoden müssen sorgsam ausgewählt und je nach
Bedarf in das Projektmanagement integriert werden. Für diese Disziplin gibt es kein
festgelegtes Modell denn es ist nicht die Anwendung einer bestimmten agilen Vorgehensweise
sondern die strategische und individuelle Auswahl einzelner Techniken zur Optimierung der
jeweiligen Projektumgebung. Dieses Buch begleitet Sie dabei als Ratgeber mit vielen Anregungen
auf Ihrem Weg in ein erfolgreicheres Agiles Projektmanagement.Aus dem Inhalt:Projektmanagement:
agil vs. klassischAgile Vorgehensmodelle: Scrum KanbanSoft Skills: Collaboration adaptive
FührungKommunikation: War Room Agile Tooling Active Listening Teamarbeit: Hochleistungsteams
Verteilte Teams Agile Games Planung & Monitoring: Retrospektive Timeboxing
ProzessoptimierungSchätzmethoden: Story Points Planning Poker
NäherungsschätzungAnalysetechnik: Roadmap Wireframes ProblemanalyseQualitätsmanagement:
Definition of DoneRisikomanagementMetriken: Earned Value in agilen und klassischen
ProjektenKennzahlen: ROI Business CaseTransfer in die Praxis: Projektvorbereiung
Projektdurchführung Erfahrungswerte
