Die digitale Transformation ist ein entscheidender Erfolgsfaktor für das Geschäftsmodell
Management Consulting. Unabhängig des Beratungsprodukts stellt der interne Nutzen der
Digitalisierung für viele Managementberatungen derzeit dennoch eine große Herausforderung dar.
Effizienz Flexibilität und Struktur gelten momentan als die wichtigsten Auswirkungen der
digitalen Transformation während die eigentliche Beratungsleistung eine untergeordnete Rolle
spielt. Désirée Wehner diskutiert die Notwendigkeit einer Anpassung des traditionellen
Beratungsmodells und bietet praxisorientierte Empfehlungen um die positiven Einflussfaktoren
der digitalen Transformation zu nutzen und den damit verbundenen Handlungsdruck zu bewältigen.
