Kulturelle Diversität stellt ein Idealbild einer modernen und offenen Organisation dar - auf
sie ist man stolz sie wird gefördert und beworben. Für Führungskräfte bedeutet die zunehmende
kulturelle Diversität ihrer Teams allerdings auch eine Herausforderung denn ihre
Führungsrealität wird zum Organisieren von immer komplexer werdenden Situationen. Diese Zunahme
an Komplexität und die gleichzeitig positive Bewerbung von Diversität als Mehrwert auf der
Organisationsebene eröffnen ein Spannungsfeld dessen Auflösung im Führungsalltag den
Akteurinnen und Akteuren häufig selbst überlassen bleibt. Genau dieses Spannungsfeld nimmt die
Autorin in diesem Band in den Fokus und analysiert mit einem ethnographischen Forschungsansatz
die sozial konstruierte Wirklichkeit von Führungskräften in internationalen
Strategieberatungen.
