EAN: 9783836659642

STRATEGISCHE PLANUNG IN NONPROFIT-ORGANISATIONE...

Seit Beginn der 90er Jahre haben sich die Rahmenbedingungen für Nonprofit-Organsiationen
grundlegend verändert und stellen die Führungsverantwortlichen sowohl auf Ehrenamtsseite als
auch im Bereich des Hauptamtes (angestellte Führungskräfte) vor neue Herausforderungen. Die
Auswahl geeigneter Strategien  die sich für die meisten NPOs in diesem dynamischen Umfeld als
eine der größten Herausforderungen der Gegenwart und Zukunft darstellt  sollte zumindest in
weiten Teilen das Ergebnis eines strategischen Planungsprozesses sein. Für das NPO-Management
stellt sich somit die entscheidende Frage: Welche NPO-spezifischen Besonderheiten und
Erfolgsfaktoren müssen in den einzelnen Phasen der strategischen Planung berücksichtigt werden
um diesen Prozess effizient zu gestalten und im Ergebnis die Strategien auszuwählen  die den
langfristigen Erfolg der Organisation sichern? Zur Beantwortung dieser Frage werden zunächst
alle notwendigen Informationen zum Analysegegenstand Nonprofit-Organisation zusammengetragen.
Ferner muss auf die Erkenntnisse und Instrumente der strategischen Planung zurückgegriffen
werden  die für gewinnorientierte Unternehmen entwickelt wurden. Dementsprechend gilt es ein
Phasenschema zu entwerfen  das nicht nur für die Umsetzung in NPOs geeignet ist  sondern dessen
inhaltliche Schwerpunktsetzung inklusive einer bewussten Vorauswahl strategischer Instrumente
eine möglichst umfassende Herausarbeitung der NPO-Spezifika gewährleistet. Anschließend können
die Besonderheiten systematisch anhand der einzelnen Phasen der strategischen Planung
erarbeitet werden. Daraus lassen sich einerseits Rückschlüsse auf die erfolgsentscheidenden
Faktoren ziehen  anderseits ist eine wohlüberlegte Auswahl und Übernahme unterstützender
Instrumentarien möglich  die den signifikanten Eigenheiten der jeweiligen NPO anzupassen sind.

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