Das Buch gibt in verblüffender Kürze und gleichzeitig in beeindruckender Prägnanz einen
Überblick über Entwicklung und wesentliche Inhalte der systemischen Organisationsentwicklung.
Ich kenne zu diesem Thema kein anderes Buch dem dies in dieser verdichteten Form so gelingt.
Besonders die sehr konkreten Designbeschreibungen sind außergewöhnlich. Der Band könnte ein
kleiner Klassiker werden. Michael Schulte-Derne CONECTA Es werden hier nur wenige
nachvollziehbare Beschreibungen von Interventionen geboten so dass es Führungspersonen nicht
leicht fallen wird sich genauer vorzustellen wie OE konkret abläuft. Was sie jedoch gut
ansprechen wird ist die Argumentation für ein partizipatives prozesshaftes Vorgehen bei
Organisationsveränderungen. Das ist ein großes Verdienst des Buches. Abgesehen von diesen
kritischen Punkten ermöglichen vor allem die Kapitel 4 (über Phasen und Rollen in
Veränderungsprozessen) und 5 (über Haltung und Spannungsfelder der InterventionistInnen) einen
guten Einblick in Ziele Denkansätze und Ansätze einer systemtheoretisch fundierten
Organisationsentwicklung. Perspektive und Mediation Die drei Autoren beschreiben sehr
nachvollziehbar dass die Veränderungen der Industrie- und Dienstleistungsgesellschaft zu
komplexen Herausforderungen für Organisationen führen. Mit diesem Konzept wird der Blick auf
die Einheit von System und Umwelt gelenkt und deutlich gemacht wie bedeutsam dieses
Zusammenspiel für nachhaltige Interventionen im Bereich der Organisationsentwicklung ist.
Impulse Diese Einführung präsentiert in kompakter Weise die Konzepte der systemischen
Organisationsentwicklung. Sie zeigt warum der systemische Ansatz in besonderer Weise geeignet
ist komplexe Herausforderungen in Wirtschaft und Gesellschaft zu beschreiben und zu
bearbeiten. Einleitend skizzieren die Verfasser die zentrale Rolle von Organisationen heute und
die zunehmende Bedeutung ihrer Veränderungsfähigkeit. Zentrales Thema ist deshalb die
Gestaltung von organisatorischen Veränderungsprozessen mithilfe unterschiedlicher Instrumente.
Sie sind darauf gerichtet mit den Mitarbeiter:innen den Kund:innen den
Kooperationspartner:innen im Interesse des langfristigen Unternehmenserfolges sorgfältig
umzugehen. In den Schlusskapiteln gehen die Autoren auf besondere Haltungen im
Veränderungsprozess ein beispielsweise beim Aufbauen von Vertrauen und beim Zulassen von
Emotionen. Darüber hinaus benennen sie wichtige Aspekte die Führungskräfte beachten sollten
etwa beim Umgang mit Bedenken und Einwänden. Theoretisch basiert und geerdet durch die
langjährige Führungs- und Beratungserfahrung der Autoren stellt das Buch eine praktische
Leitlinie für die Gestaltung von Veränderungsprozessen dar. Es wendet sich vor allem an die
Akteur:innen in Unternehmen in Non-Profit-Organisationen und zivilgesellschaftlichen
Einrichtungen die die Aufgabe haben bei laufendem Betrieb Veränderungen zu organisieren zu
gestalten und mitzutragen - sei es als Führungskraft Expert:in in Stabstellen interne:r
Berater:in Projektleiter:in oder als Mitarbeiter:in. Die Autoren: Ralph Grossmann Dr. jur.
Professor emer. für Organisationsentwicklung freiberuflicher Berater Trainer und Forscher
Gründungsmitglied der Österreichischen Gesellschaft für Gruppendynamik und
Organisationsberatung (ÖGGO) Mitgründer der Fakultät für Intersdisziplinäre Forschung und
Fortbildung der Universität Klagenfurt zahlreiche Publikationen in deutscher und englischer
Sprache.Schwerpunkte Forschung und Beratung: Steuerung und Veränderung von Organisationen die
öffentliche Leistungen erbringen Netzwerke und Leistungsverbünde zwischen Organisationen
Coaching von Führungskräften.Schwerpunkt Weiterbildung: Qualifizierung von Führungskräften
internen und externen Beratern
