Demographische Veränderungen führen dazu dass der oder die Vorgesetzte in einem Team nicht
immer der oder die Älteste ist. Vielmehr kommt es in der aktuellen Arbeitswelt häufiger denn je
dazu dass hochqualifizierte engagierte Arbeitnehmer deutlich ältere erfahrene
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter führen. Dies führt nicht selten zu Spannungen und stellt für
jede Nachwuchsführungskraft eine besonders herausfordernde Situation dar. Dieser Ratgeber gibt
der jungen Führungskraft konkrete Werkzeuge an die Hand um Spannungen von vornherein zu
vermeiden und die entsprechenden Herausforderungen zu meistern.Ein Schwerpunkt dieses Buches
liegt auf der Lösungsfokussierten Führung und der Verhaltensanalyse DISG. Letztere Methode
basiert darauf dass gerade junge Führungskräfte Mitarbeitende und deren Verhalten nicht aus
dem Bauch heraus interpretieren und bewerten sondern dazu eine bewährte Methode einsetzen
sollten. Mittels DISG kategorisieren Führungskräfte ihre Mitarbeitenden anhand ihres Verhaltens
und passen Ansprache und Interaktion situativ an.Die lösungsfokussierte Führung ist ein
weiterer Schwerpunkt dieses Ratgebers. Gerade junge Führungskräfte wecken aufgrund des
Altersunterschieds bei ihren Mitarbeitenden häufig die Befürchtung die bisherigen Leistungen
würden nicht wertgeschätzt erfahrene Mitarbeitende übergangen und Bewährtes über Bord
geworfen. Lösungsfokussierte Führung jedoch baut jedoch gerade darauf auf die Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter wertzuschätzen und Ihnen diese Wertschätzung deutlich zu zeigen. Es geht darum
bewährte Prozesse und Vorgehensweise zu identifizieren und aufrecht zu erhalten und
Mitarbeitende in Entscheidungsprozesse einzubinden ihnen Verantwortung zu übertragen und ihre
Kompetenzen zu stärken.Neben diesen beiden Schwerpunkten setzt sich dieser Ratgeber unter
anderem mit der Frage nach guter Führung und den Folgen schlechter Führung auseinander.
