In seinen vier Jahrzehnten für den Weltkonzern Siemens durchlebte Heinrich von Pierer Höhen und
Tiefen des Managerdaseins. Was muss ein Topmanager können um sich an der Spitze zu behaupten?
Wie geht er erfolgreich mit Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen um wie mit Betriebsräten
Investoren Kunden - aber auch mit der Prominenz aus der Politik? Er beschreibt wie begrenzt
»Macht« sein kann auch wenn man an der Spitze steht. Wie man aus Fehlern und Niederlagen lernt
und warum das Streben nach Shareholder Value nicht das alleinige Unternehmensziel sein sollte -
und warum es so wichtig ist zuhören zu können.Der langjährige »Mr. Siemens« kennt Kniffe und
Fallstricke des Managementalltags wie wenige andere - die Erfahrungen über die er berichtet
kann man weder an einer Universität noch in einer Ausbildung machen. Er beschreibt in seinem
Buch oft mit einem Augenzwinkern worauf es in der Praxis abseits des Fachlichen wirklich
ankommt.
