Der deutsche Maschinen- und Anlagenbau weitet zur Sicherung und Generierung von Umsatzwachstum
sein Produktangebot weiter aus. Die Technologie- und Komplexitätsaffinität der Unternehmen geht
dabei traditionell zu Lasten leistungsfähiger Prozesse und schwächt die Umsatzrenditen. Für
profitables Wachstum müssen die Unternehmen des deutschen Maschinen- und Anlagenbaus daher den
Zielkonflikt zwischen individuellem Leistungsangebot (Flexibilität) und exzellenten
leistungsfähigen Prozessen (Produktivität) auflösen. Der Lean Production-Ansatz erfüllt
grundsätzlich den Anspruch zur Auflösung des Zielkonflikts. Durch ihn konnte in der
industriellen Massenproduktion das traditionelle Produktivität-Flexibilität-Dilemma überwunden
und die gegenseitigen Abhängigkeiten von Zeit Qualität und Kosten verkleinert werden. Trotz
ähnlicher Forderungen nach maximaler Flexibilität und one piece flow erfolgt die Umsetzung in
der kundenindividuellen Kleinserienproduktion des Maschinen- und Anlagenbaus jedoch nur
zögerlich. Begründet ist dies in der schwierigen Übertragung der für die variantenreiche
Großserie entwickelten Methoden und Prinzipien die für deutlich höhere Stückzahlen und eine
geringere Variabilität ausgelegt sind. In der Arbeit wird ein wertorientiertes
Gestaltungsmodell für die kundenindividuelle Kleinserienproduktion des Maschinen- und
Anlagenbaus nach den Prinzipien des Lean Thinking entwickelt. Hierzu werden die zwei
Perspektiven auf den Wertbegriff Schaffung eines Mehrwertes für den Kunden durch die Erfüllung
kundenindividueller Wünsche und Bewahrung beziehungsweise Steigerung des Unternehmenswertes aus
Unternehmersicht zusammengeführt. Die Berücksichtigung beider Perspektiven auf den Wertbegriff
ermöglicht die systematische Neuinterpretation der Lean Thinking-Prinzipien Wert Wertstrom
Fluss Pull und Perfektion. Darauf aufbauend werden dann Methoden und Werkzeuge für die
Umsetzung in der kundenindividuellen Kleinserienproduktion entwickelt. Die Ausführungen werden
durch empirische Untersuchungen belegt und an zahlreichen Praxisbeispielen erläutert.
