New Work. New Mindset. Future Skills. Die digitale Transformation etabliert völlig neue
Mechanismen im Gesundheitswesen. Diese Entwicklung wirkt sich enorm auf die Anforderungen an
Beschäftigte und Führungskräfte in der Branche aus. Für die Gesundheitswirtschaft ist das eine
große Herausforderung da sie im Spannungsfeld steht zwischen hohem Kostendruck und knappen
wirtschaftlichen Ressourcen der Notwendigkeit Innovationen in die Gesundheitsversorgung zu
bringen dennoch das alte Kerngeschäft fortzuführen (Innovationsdilemma) und gleichzeitig die
erforderlichen neuen Kompetenzen aufzubauen. Ein professionelles Agieren in einer
digitalisierten Welt erfordert erweiterte Fähigkeiten auf der personalen sozialen und
methodischen Ebene. Sei es die Kunst einer gelungenen Kommunikation die Fähigkeit
Patientinnen und Patienten empathisch zu begegnen oder die Resilienz in einer VUCA-Welt -
Future Skills sind im Zuge der digitalen Transformation unerlässlich. Neben einem grundlegenden
Verständnis von Digitalisierung und einer unternehmerischen Einstellung in Bezug auf Chancen
und Risiken im eigenen Arbeitskontext werden auch scheinbar verstaubte prädigitale Fähigkeiten
wieder aufpoliert und in einen neuen digitalen Kontext gesetzt. Es lässt sich somit
unterscheiden in: - Classic Skills: Je digitaler die Medizin in Zukunft wird desto wichtiger
werden klassische Werte Fähigkeiten und Tugenden im Berufsleben sowie für gesellschaftliche
Teilhabe. Hierzu gehören beispielsweise Empathie Selbstreflexion oder Interkulturelle
Kompetenz. Wer diese beherrscht kann sich in neuen Situationen zurechtfinden und Probleme
kreativ und nachhaltig lösen. Diese traditionellen Fähigkeiten werden in Zukunft noch wichtiger
denn Aufgaben- und Berufsprofile verändern sich aufgrund von Automatisierung und
Digitalisierung rasant. - New Work Skills: Neue Ansätze der Zusammenarbeit sind unabdingbar für
das Berufsleben der Zukunft. Wer sich hier Kompetenz aneignet kann in einer immer stärker
digital geprägten Welt kollaborativ und agil arbeiten sowie flexibel kritische Entscheidungen
treffen. Hierzu gehören New Leadership Unternehmerisches Denken und Digitale Ethik. Ob in der
Pflege Medizin oder im Management - ein neues Mindset ist wichtig: Fehlerkultur
Geschwindigkeit und Risikobereitschaft. - Digital Skills: Durch die Digitalisierung entstehen
über alle Organisationen hinweg neue Berufsbilder und Aufgaben. Wer die hierfür notwendigen
Fähigkeiten mitbringt verfügt über neuestes (informations-)technologisches Fachwissen und kann
es anwenden. Dabei geht es beispielsweise um Digitale Lernkompetenz Data Literacy oder um
Exponentielles Denken. Sie prägen häufig schon heute die Berufsprofile in Start-ups und im
Smart Hospital. Das Praxisbuch will mit vielen Anekdoten harten Fakten und Beispielen
Inspiration geben für Ärztinnen und Ärzte Führungskräfte sowie Gründerinnen und Gründer im
Gesundheitswesen. Es geht um einen Paradigmen- und Kulturwechsel - hin zu Technik und
Humanitas.
