Die Einführung von SAP S 4HANA in einem globalen Unternehmen mit weltweiten Standorten
erfordert ein strategisches Vorgehen damit sie den angestrebten geschäftlichen Erfolg erzielt.
In diesem Buch geben Ihnen die drei Autoren die eine große Expertise mit internationalen
ERPProgrammen haben einen Leitfaden an die Hand um eine solche Einführung erfolgreich zu
meistern. Sie erfahren wie Sie mithilfe eines Target Operating Model (TOM) Ziele definieren
wie Sie ein 'Global Template' für den Rollout an verschiedenen Standorten entwickeln und mit
welchen Organisationsstrukturen Sie erfolgreich operieren. Die Frage der Harmonisierung und
Standardisierung von Vorgängen an den einzelnen Standorten kommt zur Sprache und ebenso wie
mit notwendigen Abweichungen umzugehen ist. Der (Erfolgs-)Faktor Mensch wird näher betrachtet
sowohl in seiner Rolle als Betroffener wie auch als Betreiber und Förderer der eingeführten
Veränderungen. Sie erfahren wie Sie mit den betroffenen Personen kommunizieren und diese im
Rahmen eines Organizational Change Management 'mitnehmen'. Abschließend werfen Sie noch einen
Blick auf die Go-live- und Hypercare-Phase sowie den Übergang zum Support im laufenden Betrieb.
Am Ende haben Sie einen Werkzeugkasten zur Hand mit dem Sie Ihr SAPProjekt zu einem
erfolgreichen Abschluss führen! Alle wichtigen Aspekte von SAP S 4HANA-Projekten Den richtigen
Ansatz für Ihren Rollout finden Das Global Template für alle Ihre Standorte Leitfaden für die
Implementierung
