Ein motivierendes und höchst wirkungsvolles Buch für alle die Strukturen und Methoden aus dem
Industriezeitalter überwinden wollen und sich mehr Erfolg und Agilität in Gesellschaft und
Wirtschaft wünschen. Verantwortung und Freiheit wecken Kreativität Der Reflex der in
jedem Unternehmen jeder Organisation jeder Gruppe wach wird sobald Menschen zusammen
arbeiten und etwas erreichen wollen ist: Wer ist zuständig und wer verteilt weitere
Zuständigkeiten? Und wie selbstverständlich bilden sich daraus Hierarchien und Abteilungen.
Statt sich diesen starren Strukturen unterzuordnen inspiriert Lars Vollmer zu mehr Initiative
Verantwortung und der Überlegung wie es gelingen kann Organisationen voller Agilität und
Freiheit zu gestalten Denn der Unternehmer und Honorarprofessor der Leibniz Universität
Hannover weiß: Wenn Menschen freiheitlich leben und arbeiten entsteht echter Nutzen für Kunden
und Gesellschaft auf den Märkten des 21. Jahrhunderts. Und dies bewirkt Freude an der Arbeit
und wahre Wirksamkeit. Vom Business-Theater zur Selbstorganisation Dass Menschen in
Unternehmen mehr Theater spielen dafür aber aufgrund starrer Pläne Meetings und Vorgaben
nicht die Möglichkeit erhalten echte Arbeit zu leisten hat der Vordenker Lars Vollmer in
seinem Spiegel-Bestseller "Zurück an die Arbeit. Wie aus Business-Theatern wieder echte
Unternehmen werden" bereits deutlich gemacht. Dass dieses Business-Theater und die dafür
verantwortlichen tayloristischen Strukturen abgeschafft gehören ebenso. Es blieb die Frage:
Wie organisieren sich Menschen eigentlich wenn starre Führungsrollen ausbleiben und ihnen
niemand mehr sagt was genau sie tun sollen? Freude an der Arbeit durch Eigenverantwortung
Anhand überraschender Beispiele aus Gesellschaft und Wirtschaft macht sich Vollmer nun in
seinem neuen Buch siebeneinhalb aufrüttelnde Gedanken über eben jene Entwicklung die Menschen
vollführen wenn ihnen keine Führungskraft Zeit- Ziel- oder sonstige Pläne vor die Nase setzt.
In Zeiten von Modernisierung Digitalisierung und New Work liefert Vollmer eine Ode auf die
Selbstorganisation und agiles Arbeiten und vermittelt wertvolle Gestaltungsprinzipien um
Eigenverantwortung zu fördern und echte Freude an der Arbeit zu erlangen.
Inhaltsverzeichnis Prolog: Buchstütze I Erster Gedanke: Echte Probleme Zweiter
Gedanke: Mannschaftssport Dritter Gedanke: Ämterlosigkeit Vierter Gedanke: Beute teilen
Fünfter Gedanke: Aus Prinzip Sechster Gedanke: Volkswissen Siebter Gedanke: Vorbereitet
Siebeneinhalter Gedanke: Buchstütze II Epilog: Stau vor der Buckelpiste
