EAN: 9783034303392

APRÈS LA CRISE DES SUBPRIMES LE NOUVEAU PARTEN...

L'ERM (Enterprise risk management) a acquis ses lettres de noblesse en tant que comptabilité
d'entreprises et de contrôle du risque de contrepartie (Client interne et client externe) au
sommet du G20 de Pittsburgh. Ainsi les rémunérations variables devront être liées aux
performances des individus  de leurs équipes et de leur groupe et le versement des bonus sera
lié aux exigences de capitalisation : les établissements insuffisamment capitalisés seront
tenus par leur régulateur national de limiter le versement des bonus. Ce livre  issu de près de
15 ans de recherche-action et de la pertinence des tests d'automatisation des processus
actifs-passifs (Bonus-malus)  est le premier à implémenter les pratiques internes de
comptabilité dynamique de GRC ( Gouvernance  Risque et Conformité ) requises pour cet objectif.
Le volume 2 dédié aux sociétés de marché  PME et entreprises du secteur public  fournit les
modes de calcul de la VaR (perte brute)  des seuils de tolérance des risques (Risk appetite) et
du retraitement du bénéfice économique sur la base des PPR (Pertes potentiellement
recouvrables). Des tableaux de bord inédits de MPAR (Mesure de la Performance Ajustée Pour le
Risque) articulent la GRH (Gestion des Ressources humaines)  le COREP (Common reporting) et le
FINREP (Financial reporting). Particulièrement efficaces pour la prévention des risques
psychosociaux (burn-out  stress  souffrance au travail  harcèlement moral  etc.)  ils mettent
en oeuvre des budgets de rémunération variable ou de bonus qui reposent sur des stratégies de
Récompense Maximum Commune (RMC) contraires aux stratégies de Récompense Maximum Individuelle
(RMI).

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