HR muss heute so aufgestellt sein dass es in der agilen Welt bestehen kann. Das bisherige
meist statische HR-Business-Partner-Modell kommt zunehmend an seine Grenzen. Die Autoren haben
zur Lösung ein ganzheitliches Agile-HR-Framework zentraler HR-Wertschöpfungsprozesse
(Recruiting Personal- und Führungskräfteentwicklung Steuerungs- und Anreiz-Systeme
Personalbetreuung und -administration Trennungs- und Transformationsmanagement) und möglicher
HR-Organisationsmodelle entwickelt. Zahlreiche Best-Practice-Beispiele renommierter Unternehmen
zeigen Ihnen wie diese erfolgreich agil transformiert werden. Mit einem Vorwort von Stefan
Ries Mitglied des Vorstands Chief Human Resources Officer SAP SE Inhalte: Gründe für eine
neue HR-Organisation Wissenschaftliche Metaanalyse aktueller HR-Modelle Das agile
Reifegradmodell Zentrale HR-Wertschöpfungsprozesse von HR agiler gestalten Dimensionen und
Reifegrade von HR-Organisationsmodellen der Zukunft und deren Transformation Mögliche
HR-Organisationen der Zukunft Den eigenen Reifegrad bestimmen Viele Best-Praxis-Beispiele
Praxisbeiträge: Axel Springer Avira cosee DATEV Deutsche Telekom Hettich Hypoport metafinanz
Ministry Group OTTO Robert Bosch SAP sipgate Unity Media
