★★★★★ R2D2 24.04.2024 amazon.de

Die Wertschöpfungskette nach Porter differenziert in Primär- und Sekundäraktivitäten eines Unternehmens. Während die primären Aktionsfelder als Kernprozesse deklariert werden, gelten die sekundären Aktionsfelder (Beschaffung, F&E und Personalmanagement) „nur“ als Unterstützungsprozesse. Diese Ansicht trifft m.E.n. heute nur noch bedingt zu.Warum müssen und wie können Unternehmen ihre Personalprozesse optimal gestalten? Hier zeigt der Autor seinen Ansatz auf: Es wird eine Prozesskette bestehend aus Segmentierung, Positionierung, Signalisierung, Kommunikation, Personalauswahl (und –integration) sowie Personalbetreuung (Vergütung, Führung, Beurteilung, Entwicklung usw.) gebildet. Man kann also sagen, dass ein (kundenbasierter) Marketingansatz zu einem (mitarbeiterbasierten) Personalmarketingansatz weiterentwickelt wurde. Gerade für Branchen die einen hohen Bedarf an hochqualifiziertem Personal haben (z.B. Wirtschaftsberatungen oder – prüfungen), stellt daher ein gelungenes Personalmarketing einen wichtigen Erfolgsfaktor dar.Die Personalmarketing-Gleichung klärt zum einen die Notwendigkeit Personalprozesse strukturieren zu müssen, zum anderen zeigt sie einen Lösungsansatz auf. Fazit: Hervorragende Umsetzung dieser innovativen Idee.