★★★★★ J.L.B. 09.11.2024 amazon.de

Das Buch zeigt anhand vieler Beispiele auf, wie systematische Prozessoptimierung (Lean Management) funktioniert und wie ein Unternehmen ergebniswirksame Verbesserungsprojekte identifiziert und umsetzt. Damit es ein nachhaltiger Ansatz wird, liefert das Buch wichtige Hinweise, welche Funktionen es im Unternehmen geben sollte, was diese wissen und tun sollten, damit Lean Management das Unternehmen langfristig positiv verändert. Der Autor bringt für die vorgestellten Vorgehensweisen Beispiele aus der Praxis, von denen manche auch mal zum Schmunzeln einladen. Es wird auch das ein oder andere mal Toyota erwähnt, aber das ist OK. Die vielen anderen Beispiele sind aus Firmen quer durch alle Branchen. Gut finde ich auch, dass es nicht für produzierende Firmen allein geschrieben ist, sondern auch die Dienstleister berücksichtigt. Es ist ein Fachbuch, was sich aber gottseidank im Großen und Ganzen nicht so liest. Kein trockener Stoff. Ich habe über Führung bereits viel gelesen, trainiert bekommen und praktiziert. In dem Buch werden Themen angesprochen, die ich in dem Zusammenhang so noch nicht kannte. Es kleben jetzt viele Post-Its drin, die mich erinnern, was ich nun ausprobieren werde. Vom Titel her würde ich eher davon ausgehen, dass sich das Buch nur an Führungskräfte richtet – die Lean Leader – aber es ist aus meiner Sicht auch eine wertvolle Lektüre für jeden aktiven Prozessverbesserer. Viele wertvolle Impulse – klare Empfehlung!

★★★★★ buchleser 09.11.2024 amazon.de

Dass sich Marco Rodermond seit 30 Jahren mit dem Thema „Lean“ beschäftigt, spürt man bei diesem sehr klar strukturierten und praxisbezogenen Buch deutlich. Es zeigt gut nachvollziehbar, wie Führungskräfte Leadership-Qualitäten entwickeln können, so dass Lean-Projekte nachhaltig erfolgreich werden. Gerade die Vielfalt der vorgestellten Unternehmensbeispiele macht das Buch für jeden Leser interessant. Sinkende Gewinne, steigender Veränderungs- und Entwicklungsdruck und plötzliche globale Herausforderungen wie aktuell die Corona-Pandemie, fordern von Unternehmen neues Denken. Die Ideen und Inspirationen von Marco Rodermond helfen sicherlich, auch in komplexen Situationen und turbulenten Zeiten effizientere und kostengünstige Prozesse aufzusetzen. Dabei macht der Autor aber deutlich, dass Lean-Projekte nur dann funktionieren, wenn man Mitarbeiter in den gesamten Lean-Prozess mit einbezieht, sie motiviert, coacht und zur Eigenverantwortung befähigt. In allen Lean-Projekten ist für den Autor Führung der entscheidende Faktor.

★★★★★ N. Huber 09.11.2024 amazon.de

Das Buch beschreibt die verschiedenen Aspekte von Lean Leadership. Dazu gibt es Interviews mit Leuten die in ihrem Unternehmen Erfahrung im Bereich Lean teilen, was dem Leser konkrete Beispiele gibt. Das Buch ist klar strukturiert, gut verarbeitet und allgemein empfehlenswert. Besonders geeignet für Manager die frischen Wind in ihre Abteilung bringen wollen, und auch für solche die ihre Managerkarriere noch vor sich haben.