Ein Unternehmen nach bewährten Lean-Prinzipien auszurichten bedeutet agilere schnellere und
deutlich günstigere Prozesse im täglich schärfer werdenden Wettbewerb zu schaffen.
Lean-Projekte funktionieren jedoch nur wenn man Mitarbeiter in den gesamten Lean-Prozess mit
einbezieht sie motiviert coacht und zur Eigenverantwortung befähigt. In allen Lean-Projekten
ist Führung der entscheidende Faktor. Der Autor zeigt wie Führungskräfte Leadership-Qualitäten
entwickeln so dass Lean-Projekte überdurchschnittlich erfolgreich werden. Dabei wird deutlich:
Lean Leadership hat viele Parallelen zu agiler Führung. Unternehmen die gelernt haben nach
Lean-Kriterien zu führen tun sich auch leichter digitale Führungsformen wie agiles
Projektmanagement einzuführen.
