Das Multiprojektmanagement insbesondere das Projekt-Portfoliomanagement ist eine relativ neue
Disziplin. Aufgrund der spezifischen Anforderungen der IT-Welt und der Dynamik der
Wirtschaftswelt hat sich in den letzten Jahren der Wunsch nach einer Weiterentwicklung des
Multiprojektmanagements entwickelt. Es besteht ein Bedarf nach flexibleren Ansätzen um die
Steuerung von Projektlandschaften zu verbessern. Das Lean-Adaptive PPM-Konzept bietet
Unternehmen eine Blaupause für das Design ihres eigenen PPM-Systems . Es generalisiert
bekannte agile Ansätze zur Portfoliosteuerung und kann auf betriebliche Projekte jeglicher Art
angewendet werden. Das entwickelte Konzept basiert auf Analysen von Unternehmensberichten
empirischen Studien Fachdiskussionen Interviews mit Expert:innen und eigenen Erfahrungen und
bietet Unternehmen ein anwendbares Referenzmodell für das interne Projektmanagement.
