Viele Unternehmensstrategien scheitern bei der Entwicklung und Umsetzung. Die Bedeutung von
Lern- und Veränderungsprozessen wird häufig unterschätzt was die Anpassung an neue Strategien
erschwert. Das Buch bietet einen systematischen Ansatz zur Umsetzung von Strategien und
behandelt ausführlich Themen wie die Entwicklung strategischer Roadmaps die Steuerung von
Projekten die Konkretisierung von Projekten basierend auf dem Geschäftsmodell sowie die
Integration unterstützender Change-Prozesse. Zudem wird die Gestaltung effektiver Lernreisen
und Lernformate für Veränderungen und Transformationen und eines unterstützenden Controllings
erläutert. Eine durchgängige Fallstudie zu den verschiedenen Themen erleichtert den
Praxistransfer. Inhalt: Strategie als notwendige Führungsaufgabe Entwicklung einer
Strategie - Was funktioniert? Häufige Fehler der Strategieumsetzung Themenfelder des
Changemanagements Die strategische Roadmap - Handlungsfelder identifizieren Lernprozesse
initiieren Projekte entwickeln und aufsetzen Projekte umsetzen und steuern Strategie-Reviews
