Gesellschaft und Wirtschaft befinden sich in einer großen Transformation. An die Stelle der
´Hierarchie-Denke´ treten Netzstrukturen und die Prinzipien kollegial-selbstorganisierter
Führung. Die Autoren die selbst Unternehmer sind schildern ihre grundsätzlich neuen und
zukunftsorientierten Gedanken. Eine sehr anregende Lektüre!Prof. Dr. Götz E. Rehn Gründer und
Geschäftsführer von AlnaturaMitarbeiter wählen ihren Chef stellen neue Kollegen ein und legen
ihr Gehalt gemeinsam fest. Was für viele abenteuerlich klingt ist in einigen Unternehmen schon
Realität. Bernd Oestereich gab den Mitarbeitern in seinem Unternehmen mehr Macht weil das
wirtschaftlich sinnvoll ist.Catherine Hoffmann Süddeutsche Zeitung WirtschaftsredaktionAls
wir Mitte der 2000er-Jahre bemerkten wie die traditionelle Organisations- und Führungspraxis
in unserem eigenen Unternehmen immer weniger zu den Markterfordernissen und
Mitarbeiterbedürfnissen passten fehlten uns noch belastbare Vorbilder und Modelle für eine
andere Praxis.Bevor deshalb Führung zum selbstverständlichen Teil der Arbeit eines jeden
Kollegen werden konnte mussten wir viel experimentieren passende Theorien finden und
zahlreiche eigene Praktiken und Prinzipien entwickeln. Wie tief wir alle von einem an
exklusiven Führungskräften orientierten Organisationsdenken geprägt waren wurde uns erst
richtig bewusst nachdem wir 2012 auf das Grundprinzip Führungsarbeit statt Führungskräfte
umstellten.Die Essenz unseres Erfahrungswissens aus verschiedenen eigenen befreundeten und von
uns beratenen Organisationen in diesem Buch mögen anderen helfen nicht alles neu erfinden zu
müssen.Dennoch braucht jeder Übergang seine Zeit. Nicht nur um die individuell passenden
Praktiken zu finden sondern vor allem auch um neue Haltungen und Denkmodelle zu erkunden und
einzuüben.
