Das Standardwerk zur Unternehmenskultur Kultureller und organisationaler Wandel gehören zu
den komplexesten Herausforderungen mit denen sich Führungskräfte heute auseinandersetzen.
Edgar H. Schein weltweit anerkannte Autoriät auf dem Gebiet der Unterehmenskultur und Schüler
von Douglas McGregor analysiert und illustriert in diesem Grundlagenwerk anhand verschiedener
Fallstudien das abstrakte Konzept der Unternehmenskultur und dessen bedeutenden Einfluss auf
das Management von Veränderungen. Die Führungskraft wird nicht nur vertraut gemacht mit
grundlegendem Wissen über Kultur sondern erhält auch ein tiefes Verständnis über die
Beziehungsdynamiken in einer Organisation und in deren Führung. Sie lernen wie Kultur durch
Leadership entstehen wachsen und absterben wie kultureller Wandel effektiv gesteuert werden
kann und verstehen die Führungsrolle beim Management verschiedenartiger Teams. Aus dem Inhalt
Die Struktur und Entschlüsselung von Kultur Was Führungspersonen über Makro-Kulturen wissen
müssen Wie externe Anpassung und interne Integration zu Kultur werden Wie Führungspersonen
eine Kultur einbetten und übertragen Die Kulturdynamiken des Wachstums der Reife und des
Verfalls von Organisationen Natürliche und geleitete kulturelle Entwicklung Ein Modell für
Veränderungsmanagement und für Change Leader Der Change Leader als Lernender Über den
Autor Edgar H. Schein ist Professor Emeritus an der MIT Sloan School of Management. Er gilt
als einer der weltweit renommiertesten Experten auf dem Gebiet der Organisationskultur und als
einer der Mitbegründer der Organisationspsychologie und der Organisationsentwicklung. Neben
diesem Buch zählen ?Humble Consulting? ?Humble Inquiry? und ?Helping? zu seinen populärsten
Werken.
