★★★★★
k.A.
22.06.2026
ean-shopping.de
Dieses Buch ist ein absolutes Muss für alle, die sich für agile Organisation interessieren, und bietet einen sehr wertvollen Einstieg in dieses spannende Thema. Ich kann es uneingeschränkt weiterempfehlen!
★★★★★
k.A.
22.06.2026
ean-shopping.de
Dieses Buch ist ein absolutes Muss für alle, die sich für agile Organisation interessieren, und bietet eine hervorragende Grundlage, um Unternehmen dynamischer und flexibler zu gestalten. Ich kann es uneingeschränkt weiterempfehlen!
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k.A.
22.06.2026
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Top!
Auf 570 Seiten zeigt Scheller so ziemlich alles auf, was man mit Blick auf die Agilität einer Organisation wissen muss. Auch wenn sich die Welt rasant weiterentwickelt, halte ich dennoch das im Jahr 2017 erschiene Werk von Scheller für das Standardwerk rund um die agile Organisation.Gegliedert ist das Buch in 4 Teile, die sich wiederum in 10 Kapitel aufschlüsseln. In Teil 1 dreht sich alles um die eine bestimmende Rahmenbedinung VUKA: was es bedeutet, welche Folgen daraus resultieren, weshalb Agilität die Antwort auf VUKA ist, was agil eigentlich bedeutet gegenüber klassischem Vorgehen und die Geschichte von Unternehmen von damals bis heute. Das gibt auf ca. 80 Seiten schon mal einen guten Einstieg und eine Antwort auf die Frage: Warum überhaupt agil?In Teil 2 nimmt der Autor mit Spotify als Beispiel ein agiles Unternehmen unter die Lupe und zeigt nicht nur die besondere Struktur von Spotify mit seinen squads, tribes, chapters und guilds auf, sondern auch, mit welchen Prinzipien das Unternehmen den Kunden und seine Mitarbeiter in den Mittelpunkt stellt und ständig nach Verbesserungen sucht.Teil 3 bildet neben Teil 4 den Kern des Buches. Es geht um die unterschiedlichen Facetten von Agilität: mindset, Werte und Prinzipien, Praktiken, Methoden und Frameworks. Durch seine klare Struktur und Tiefe wird das Wesentliche von Agilität gut ausgeleuchtet. Scheller macht den Fokus - im Gegensatz zu manch anderem Autor - dabei sehr klar, in dem er dem Mindset die größte Bedeutung von Agilität zukommen lässt. Es sind eben nicht die Praktiken und Methoden, über die meist im Zusammenhang mit Agilität immer noch gesprochen wird, sondern es ist die Grundhaltung, mit der ich die Welt und eine Organisation betrachte. Hier wird der Kern von Agilität sehr deutlich und erfahrbar.Aber was wäre ein Buch zu Agilität letztlich ohne deren praktischer Umsetzung. Teil 4 beschäftigt sich mit der Herausforderung, Agilität im Unternehmen zu organisieren und zu implementieren. Kein leichtes Unterfangen. Gut, dass es einen Abschnitt gibt, der sich damit beschäftigt, woran man scheitern kann. Außerdem führt Scheller hier viele, sicherlich dem geneigten Leser schon bekannte Praktiken auf, die aber einfach in ein solches Handbuch der Vollständigkeit halber, hinein gehören.Alles in allem sowohl in Breite wie auch in Tiefe ein rundum gelungenes Buch, verständlich erläutert, mit vielen, hilfreichen Abbildungen, die man unter Nennung der Quelle oft auch von der Website herunterladen kann. Ein zusätzlicher Service, den ich zu schätzen weiß.Insofern: uneingeschränkte Empfehlung!
Puuuh, was für ein dickes Ding. "Agiles Arbeiten" soll doch schnell und einfach zu guten Ergebnissen führen. Das höre ich immer öfter. Warum also ein Buch mit über 500 Seiten, wenn agil so easy ist? Braucht man doch nicht, - oder?Es herrscht wahrlich kein Mangel an Bücher zur Agilität. Was mußte ich nicht alles lesen in den letzten Monaten "Agiles Moderieren", "Agiles Team-Coaching", "Agiles Verhandeln", "Agiles Schnürrsenkel binden" und irgendetwas mit Pferdecoaching und agil. Hauptsache: AGIL!Ich kann nicht mehr.Als Design Thinker bin ich "unfreiwillig" in die agile Ecke geschubst worden. Als ich vor 7 Jahren mit Design Thinking gestartet bin gab es noch keinen Hype um "agil". Meine Erkenntnis war, dass klassische Innovations-Prozessmodelle bei konsequenter Anwendung bei den meisten Mitarbeitern zum "Hirntod" führen. Der Kollaps an Komplexität lähmt irgendwann die meisten Teammitglieder bei der Umsetzung von Innovation in Unternehmen. Teilweise bis zum Stillstand in der Produktentwicklung.Komplex scheint auf den ersten Blick auch der Inhalt des Buches. Auf den zweiten Blick erfolgte bei mir dann der "Durchblick". Seit dem Studium begleitet mich das Thema Organisationsentwicklung und endlich hat jemand verschiedene Themen-Fragmente der letzten 20 Jahre zu einem sinnhaften Ganzem verwoben. Alte Bekannte wie die "Fünfte Disziplin" von Peter M. Senge oder verschiedene Theorien zur Motivation werden mit einem roten Faden verbunden. Frühere Bücher aus dem Systemnischen Coaching hatten immer ein Credo von: "..man sollte, man könnte, man müßte...". Ich nannte sie "Prediger-Bücher". Irgendwann habe ich aufgehört solche Bücher zu kaufen. Ich will nicht mehr wissen, was alles schlecht läuft und was man tun müsste. Ich will endlich tun - verändern - sofort!Zum Buch:Das Buch teilt sich in vier Kapitel auf.- Im ersten Teil werden die Wurzeln der agilen Bewegung erklärt und warum wir Agilität heute in Organisationen brauchen.- Im zweiten Teil gibt es ein Beispiel einer agilen Organisation am Beispiel von Spotify- Im dritten Teil geht um den Menschen an sich. Wie entsteht Vertrauen? Was motiviert? Was ist Selbstorganisation?- Im vierten Teil folgt die praktische Umsetzung. *** HURRA! Mit einer Schatzkiste an agilen Methoden. Nochmals *** HURRA!Für wen ist dieses Buch geeignet:- Für Weiterdenker und Tiefblicker.- Für Menschen die auf Fußnoten stehen.- Für Menschen die gerne Zusammenhänge erkennen wollen und gerne hinter den Vorhang schauen- Für Macher & Umsetzer, für Leute die ihre Methoden-Kompetenz ausbauen und aktiv anwenden wollenFür wen ist dieses Buch NICHT geeignet:- Für Menschen, die denken man könnte in einem 2-Tages-Seminar Scrum, Kanban, Design Thinking und Theorie U lernen und dann als "gelernt" abhaken.- Für Menschen die das Buch "Agil moderieren" gut finden - denen ist nicht mehr zu helfen ;-)- Für alle die denken, dass "agiles Arbeiten" nette lustige Spielchen und bunte Post-It`s kleben sind- Für Menschen ohne EmpathieWas mir nicht so gut gefallen hat:- Das Prinzip der "selbsterfüllenden Prophezeiung" wurde für mich an der ein oder anderen Stelle als Erklärungsmuster zu häufig bemüht.- Ich hätte es mir etwas kreativer in der Grafik gewünscht, aber dann wären es wohl 1000 Seiten dick geworden und man könnte es nur noch mit einem Gabelstapler transportieren.Was mir gefallen hat:- Voll und ganz der Inhalt und der Umfang- Die vielen Praxis-Methoden zum "Sofort-Loslegen"- Die Fussnoten für Weiterdenker- Der Schreibstil - unterhaltsam und dennoch vergleichend sachlich- Die Leidenschaft des Autors die man beim Lesen spürtAgilität hält auch in die Hochschul-Lee(h)re glücklicherweise endlich Einzug. Dies könnte ein umfassendes Standardwerk für Studenten werden. Ich werde es auf jeden Fall meinen Studis empfehlen.
Finde Torsten Scheller - GEBRAUCHT Auf dem Weg zur agilen Organisa…