Vorteile - wie flexible Strukturen dabei helfen dass sich Organisationen den Gegebenheiten
ihres Umfeldes anpassen können - Erfahrungen von Hochleistungsteams bei extremen
Rahmenbedingungen - regt den Improvisationswillen einer Organisation an Zum Werk Wenn die
Geschwindigkeit der Umweltanpassung zum Erfolgsfaktor wird benötigt man flexible Einheiten
die unter zentral gesetzten Maßgaben selbstständig agieren. In diesem Buch werden die
Erfahrungen mit hochleistungsfähigen Teams am Beispiel der ISAF-Truppen bei ihrem Kampf gegen
die Taliban in Afghanistan destilliert und dienen dazu den Improvisationswillen auch bei
"normalen" Organisationen anzuregen. Die gute Botschaft für Veränderungswillige: Es ist noch
kein Meister vom Himmel gefallen. Die schlechte: Es gibt nur eine temporäre Stabilität man
muss in Bewegung bleiben. General Stanley Allen McChrystal langjähriger Kommandeur des Joint
Special Operations Command und Kommandeur der ISAF sowie der US Forces in Afghanistan
entwickelt nach seinen Erfahrungen in "Team of Teams" ein klares Verständnis von erfolgreichen
Basiseinheiten in unsicherer Lage. Diese funktionieren dann exzellent wenn ineinander
verschachtelte Teams die Organisationen bilden Leitprinzipien das Miteinander regeln und
nichts auf Dauer gestellt ist - selbst die Leitprinzipien nicht da auch diese nur eine Antwort
auf die momentan gültige Situationsdeutung darstellen. Skizzen aus dem Inhalt Nahezu alle
großen Innovationen sind durch Teams entstanden. Die wichtigste Lehre im Überlebenskampf ist
Anpassungsfähigkeit in Hochgeschwindigkeit. Wiederbelebung eines einfachen Grundsatzes der
Organisationsgestaltung: Organisationen müssen sich in ihrer Philosophie und ihrem Aufbau den
Gegebenheiten des Feldes in dem sie tätig sind anpassen. In überschaubaren dezentral
operierenden Teams kann leichter das (spontan) entstehen was eine schnelle Handlungsfähigkeit
in unbekannten oder nur teilweise bekannten Situationen ermöglicht. Teammitglieder vertrauen
sich und kennen die eigene wie die Aufgabe der anderen Mitglieder des Teams. Generelle Lösungen
erweisen sich schnell als untauglich insbesondere wenn sie eine operative Antwort
determiniert. Das "Team" der Teams meint eine Leitung die das Netzwerk in seinen
Metastrukturen hält Kommunikationsforen strikt und zentral vorgibt (z.B. ein morgendliches
Briefing) extreme Transparenz pflegt und verlangt sowie eine diszipliniert praktizierte
"empowered execution" einfordert und ermöglicht. Prof. Dr. Jürgen Weibler Zielgruppe Für
Führungskräfte aller Branchen Organisationsberater und Innovationsberater.
