Wer wagt gewinnt heißt es. Ganz sicher gilt der Umkehrschluss: Wer sich nichts traut wird
auch nichts erreichen und performen kann nur wer sich richtig wohlfühlt. Psychologische
Sicherheit am Arbeitsplatz ist deshalb ein entscheidender Wettbewerbsvorteil - so die
Grundthese von Timothy R. Clark. Ausführlich und gut nachvollziehbar erklärt er warum das so
ist und was Unternehmen tun können um psychologische Sicherheit zu schaffen. Dabei ist Clark
keineswegs blauäugig: Offen spricht er über mögliche Fehlentwicklungen wie Ausbeutung oder
Bevormundung und gibt hilfreiche Tipps wie Einzelne damit umgehen können. Lesenswert!
getabtract (2024) Nehmen Sie Mitarbeitenden die Angst am Arbeitsplatz und sie werden Ihre
Erwartungen übertreffen Die vielleicht schwierigste Aufgabe einer Führungskraft besteht darin
die intellektuelle Reibung in einer Organisation zu erhöhen und gleichzeitig die soziale
Reibung zu verringern. Wenn dies nicht geschieht und es emotional schwierig wird zu sagen was
man wirklich denkt und fühlt löst dieser Mangel an psychologischer Sicherheit den Instinkt zur
Selbstzensur aus schaltet das Lernen ab und blockiert Zusammenarbeit und Kreativität. Dieser
praktische Leitfaden zeigt wie Führungskräfte psychologische Sicherheit in ihren Unternehmen
aufbauen können um ein Umfeld zu schaffen in dem sich die Mitarbeiter einbezogen voll
engagiert und ermutigt fühlen ihr Bestes zu geben und ihre Ideen einzubringen. Kultivieren
Führungskräfte psychologische Sicherheit durchlaufen Teams und Organisationen vier aufeinander
folgende Phasen: Zunächst fühlen sich die Menschen einbezogen und akzeptiert dann fühlen sie
sich sicher um zu lernen ihren Beitrag zu leisten und schließlich den Status quo infrage zu
stellen. Timothy Clark stützt sich auf Psychologie Philosophie Sozialwissenschaften sowie
seine eigenen Erfahrungen um zu zeigen wie Führungskräfte Verhaltensweisen vorleben können
und müssen um wie er es sagt entweder den Weg zu zeigen oder im Weg zu stehen. Durchdacht
und pragmatisch wird zeigt wie die Leistung der Mitarbeitenden die Erwartungen von
Führungskräften übertreffen wenn sie ihnen die Angst nehmen eine echte leistungsbezogene
Rechenschaftspflicht einführen und ein Umfeld schaffen in dem sich die Mitarbeiter verletzlich
zeigen können während sie lernen und wachsen. Dazu wird ein Rahmenwerk zur Verfügung gestellt
das Führungskräften hilft ihre Organisationen in Orte der Vielfalt und Inkubatoren von
Innovationen zu verwandeln. Timothy R. Clark ist Gründer und CEO von LeaderFactor einem
globalen Beratungs- Schulungs- und Assessmentunternehmen für Führungskräfte.
