Kompetenz für Vorsitzende stellvertretende Vorsitzende und Freigestellte
Personalratsvorsitzende sowie deren Stellvertreter erwartet ein breites Spektrum an Aufgaben.
Diese Arbeitshilfe vermittelt - mit vielen Beispielen und Checklisten - wirksame Instrumente
und Methoden: Organisieren und Strukturieren der Arbeit des Personalrats als Gremium
Einbeziehen und Fördern aller Mitglieder Begleiten und Gestalten von Veränderungsprozessen
Verhandeln mit der Dienststellenleitung Leiten von Sitzungen und Versammlungen Halten von Reden
und vieles mehr. Um diese Herausforderungen meistern zu können sind kluges Agieren und die
Anwendung verschiedener Soft Skills - also sozialer und kommunikativer Kompetenzen - gefragt.
Führungskompetenz: Führungsverständnis Führungsstile Sitzungsleitung: Herausforderung für den
Vorsitzenden Zusammenarbeit im Betriebs- und Personalrat als Team Delegieren statt durchdrehen
Agieren statt Reagieren: Arbeitsteilung in der Praxis Einbezug der Belegschaft Verhandlungen
gut und effizient führen Beratungsgespräche mit Arbeitnehmern Konfliktmanagement als Aufgabe
des Vorsitzenden Changemanagement: Veränderungen im Betrieb Selbstcoaching: Stärken und
Schwächen erkennen
