Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) ist in vielen Betrieben in Deutschland immer noch ein
Fremdwort. Meist lassen sich allenfalls Ansätze einer Betrieblichen Gesundheitsförderung
finden. Systemische Lösungen im Rahmen eines BGM-Systems sind eher selten und konsequent
ganzheitliche Umsetzungen fehlen gänzlich. Trotz nachgewiesen positiver Kosten-Nutzen-Effekte
sind die Umsetzungsquoten für ein BGM in deutschen Unternehmen und insbesondere auch in
deutschen Krankenhäusern ernüchternd. Oftmals scheitern die Betriebe die sich für die
Umsetzung eines BGM entschieden haben bereits im Vorfeld oder während des
Einführungsprozesses. Das liegt zum Teil an fehlendem Fachwissen suboptimaler Priorisierung
und mangelhaftem strategischem Gespür für die Entwicklung der wichtigsten Ressource im
Unternehmen den Mitarbeitern. Pierre Reiter beschäftigt sich in seiner Studie mit einer
Vielzahl von Aspekten des BGM und setzt sich kritisch mit veröffentlichten Aussagen
themenverwandter Literatur auseinander. So liefert er u.a. neue Denkansätze zur klaren
inhaltlichen Abgrenzung zwischen Betrieblicher Gesundheitsförderung (BGF) und BGM. Ein
Schwerpunkt liegt dabei auf einer neuen Sichtweise von Ganzheitlichkeit im Prozess des BGM.
Reiter zeigt insbesondere auf dass nur eine ganzheitliche Umsetzung eines BGM langfristig
betrachtet den Unternehmenserfolg und damit die Existenz des Unternehmens sichern kann. Hierzu
entwickelt er ein umfassendes Modell für ein Ganzheitliches Betriebliches Gesundheitsmanagement
(G-BGM) und stellt dieses detailliert vor. Weiterhin zeigt Reiter an einem Krankenhaus das die
Einführung eines BGM plant exemplarisch auf welche Voraussetzungen für eine erfolgreiche
Einführung geschaffen werden müssen. Die Ergebnisse können auf andere Einrichtungen des
Gesundheitswesens und insbesondere auf andere Krankenhäuser (bzw. Krankenhausverbünde) ohne
größeren Aufwand übertragen werden. Pierre Reiter stellt grundlegende Basisinformationen zum
G-BGM bereit und gibt wichtige Handlungsempfehlungen für alle Handelnden in der Betrieblichen
Gesundheitspolitik gibt aber auch ganz konkret Entscheidungshilfen für Unternehmen -
insbesondere im Gesundheitssektor - die sich mit der Einführung und Umsetzung eines G-BGM
beschäftigen.
