Das Zwischenmenschliche im Blick Teamentwickler:innen und Führungskräfte haben die
Aufgabe auf die Entwicklung von Teams positiv einzuwirken. Sie stehen dabei vor schwierigen
Fragen etwa wenn es um selbstgesteuerte Teams im "agilen" Umfeld geht: Wohin soll die
Entwicklung überhaupt gehen und wer bestimmt die Richtung? Was mache ich wenn mir ein Team
abwehrend gegenübersteht? Stehe ich auf der Seite des Teams oder auf der Seite der
Organisation? Das Buch behandelt mehr als 40 dieser herausfordernden Fragestellungen und
richtet dabei einen besonderen Blick auf "selbstgesteuerte" Teams wie sie im agilen Umfeld
häufig anzutreffen sind. Zu Beginn klärt Michel Eggebrecht zentrale Grundbegriffe wie Team
Teamentwicklung Teamentwickler die für das weitere Verständnis wichtig sind. Die folgenden
Kapitel behandeln jeweils nach einem einheitlichem Schema eine besondere Herausforderung. Sie
können unabhängig voneinander und in beliebiger Reihenfolge gelesen werden. Querverweise
stellen inhaltliche Beziehungen zwischen den einzelnen Fragestellungen her. In der Summe
entsteht so ein theoretisch fundierter und gleichzeitig praxisnaher Begleiter der alle
Beteiligten im Blick hält: das Team die Organisation und die Führungskraft bzw.
Teamentwickler:in selbst. Der Autor: Michel Eggebrecht M. Sc. Studium im
Bereich Wirtschaftspsychologie Management & Human Resources Systemischer Organisationsberater
(SWF) Gruppendynamischer Leiter (DGGO) Geprüfter Business-Trainer Wirtschaftsmediator und
Klärungshelfer als Agile Master Agile Coach und Release Train Engineer bei Generali
Deutschland AG tätig.
