Hinschauen oder verschleiern? Die Welt der Organisationen ist voller Paradoxien: Wir
wollen höchste Qualität aber niedrige Preise Kreativität ist uns wichtig aber Regelbefolgung
auch. Wer erst einmal die Paradoxiebrille aufgesetzt hat blickt grundlegend anders auf den
Organisationsalltag und auf die Bemühungen um Planbarkeit Klarheit und Widerspruchsfreiheit.
Timm Richter und Torsten Groth verstehen Paradoxien als erkenntnisfördende Phänomene die
Organisationen helfen ihr Überleben zu sichern. Die erfahrenen Organisationsberater stellen
ein breites Repertoire an Modellen Techniken und Werkzeugen vor mit denen typische Paradoxien
des Führens und Organisierens identifiziert aktiv genutzt oder auch kreativ bearbeitet werden
können. Das Buch liefert neben klaren Begrifflichkeiten und einem soliden theoretischen
Fundament auch handfeste Impulse für die Führung und die Beratung. Zusammenfassende Gebote
laden zu einem spielerisch-kreativen Umgang mit Paradoxien ein der Führungskräfte und Teams
(wieder) handlungsfähig macht und ihre Organisation überlebensfähig hält. Die Autoren:
Timm Richter Diplom-Mathematiker MBA an der MIT Sloan School of Management
geschäftsführender Gesellschafter Simon Weber Friends (gemeinsam mit Torsten Groth) und NEO
Culture vormals Vorstand der XING SE und Geschäftsführer bzw. leitende Führungskraft in
verschiedenen Unternehmen. Torsten Groth Dipl.-Soz.-Wiss. selbstständiger
Organisationsberater Referent und Trainer Gastgeber des Club-Systemtheorie
geschäftsführender Gesellschafter von Simon Weber Friends (gemeinsam mit Timm Richter).
