In Zeiten wo der Organisationsgrad eines Unternehmens zum entscheidenden Wettbewerbsfaktor
werden kann steigt auch der Bedarf für Organisationsberatung. Um Zeit und Geld zu sparen
haben viele Unternehmen diese Beratungsfunktion inzwischen intern eingerichtet.Das
Aufgabengebiet der internen Organisationsberatung ist so bunt wie die Namen unter denen sie
betrieben wird: Inhouse Consulting Organisationsentwicklung Qualitätsmanagement
Personalentwicklung Controlling u. a. m. Was bislang fehlt ist nicht nur eine gemeinsame
professionelle Identität der internen Berater sondern auch gemeinsam geteiltes Wissen.Joana
Krizanits gibt mit diesem Buch einen fundierten Überblick über die Aufgaben die Werkzeuge und
die Schlüsselkompetenzen interner Organisationsberater. Ihre Fallbeispiele aus Industrie
Verwaltung Kirche Telekommunikation Medien und Politik machen die Gemeinsamkeiten und
Unterschiede zwischen interner und externer Organisationsberatung deutlich. Und sie
illustrieren das große Potenzial der internen Beratung wenn es darum geht Strategien und
Prozesse zu optimieren Führung effektiver zu gestalten Innovation zu befördern oder ganze
Businessmodelle zu beeinflussen.Das Buch hilft Zusammenhänge in der eigenen Arbeit zu verorten
und zu verstehen und richtet sich gleichermaßen an Personal- und Organisationsentwickler
Trainer Fachberater wie an Führungskräfte und Manager.
