Ausmaß und Dauer der globalen Rezession stellen Unternehmen quer durch alle Branchen vor enorme
Herausforderungen und zwingen auch kurzfristig zum Handeln. Unternehmen müssen jetzt die
richtigen Maßnahmen ergreifen um gestärkt aus der Rezession hervorgehen zu können.
Kostensenkungspläne umfassen eine Vielzahl von Maßnahmen deren gemeinsames Ziel es ist Kosten
zu senken und die Rendite des Unternehmens zu steigern. Hierzu zählen beispielsweise Maßnahmen
zur Ausnutzung von Rationalisierungsreserven zur Steigerung der Mitarbeitereffizienz oder
Kostensenkungsvorgaben in Produktion Logistik oder Einkauf. Kostensenkungspläne sind daher
derzeit besonders en vogue allerdings sind sie aus dem Blickwinkel der Unternehmenspraxis eher
als Dauerbrenner und nicht krisenbezogen zu werten. Auch erfolgreiche und profitable
Unternehmen legen regelmäßig Kostensenkungspläne auf um die eigene Profitabilität zu steigern
oder zu sichern. Das Buch vermittelt alle für Controller und Manager relevanten Kenntnisse für
die Auflage Implementierung Nachverfolgung und Erfolgsmessung von Kostensenkungsplänen. Im
Vordergrund stehen hierbei nicht die steuerrechtlichen oder wirtschaftsrechtlichen Aspekte
sondern ein betriebswirtschaftlicher und praxisorientierter Ansatz. Explizit dargestellt werden
insbesondere das effektive Programm-Management das Management der Baseline der Einsatz von
Benchmarks bilanzielle Konsequenzen und die Rolle der IT. Dabei wird zwischen strategischen
und operativen Maßnahmenfeldern sowie Maßnahmen zur Reduktion der Kapitalkosten unterschieden.
Aktuelle Praxisbeispiele sowie die Darstellung der Ergebnisse einer empirischen Untersuchung zu
Kostensenkungsplänen in der Unternehmenspraxis runden das Handbuch ab. Das Buch vermittelt
somit alle für Controller und Manager relevanten Kenntnisse für die Auflage Implementierung
Nachverfolgung und Erfolgsmessung von Kostensenkungsplänen und verschafft dem Leser einen
kompakten Überblick mit einer Fülle konkreter Handlungsempfehlungen.
