Verbessern Sie die Entscheidungen die Sie tagtäglich treffen mithilfe neuester
neurowissenschaftlicher Erkenntnisse drastisch! Täglich treffen wir Hunderte von
Entscheidungen von kleinen - wie die Frage was wir heute anziehen und wie wir zur Arbeit
fahren - bis hin zu großen - wie die Unternehmensstrategie und die Frage ob ein
Umstrukturierungsprogramm eingeleitet werden soll das sich auf Tausende von Menschen auswirken
kann. Studien zufolge verbringen Führungskräfte 40 Prozent ihrer Zeit damit Entscheidungen zu
treffen und die Wirksamkeit ihrer Entscheidungen bestimmt weitgehend die Ergebnisse der von
ihnen geführten Unternehmen. In diesem Buch liefert ein Team renommierter Forscher und
Unternehmensberater eine Anwendung der neuesten neurowissenschaftlichen Erkenntnisse um die
schwierigsten Entscheidungen effektiv zu treffen - nämlich diejenigen die wir in dynamischen
Umgebungen treffen in Situationen der Ungewissheit wenn wir Ergebnisse vorhersagen müssen
uns aber relevante Informationen fehlen die Zeit knapp ist und sich die Umgebung ständig
verändert. Das Buch ist in drei Teile gegliedert. Im ersten Teil bietet es einen praktischen
Rahmen für effektive Entscheidungen unter Unsicherheit. Im zweiten Teil des Buches werden
Ansätze zur effektiven Umsetzung dieser Entscheidungen erörtert so dass der Wandel auf allen
Ebenen vom Einzelnen bis zur Organisation bewältigt werden kann. Schließlich enthält das Buch
Vorschläge wie Führungskräfte die für die Entscheidungsfindung relevanten kognitiven
Fähigkeiten bei sich selbst und bei ihren Mitarbeitern analysieren und verbessern können.
