Zielvereinbarungen sind fester Bestandteil der Personalführung werden aber von Führungskräften
oft als lästige Pflicht empfunden. Gunther Wolf erläutert praxisnah wie Sie den Aufwand für
Zielvereinbarungsgespräche senken Zielsysteme sinnvoll anwenden und unmittelbarem Nutzen für
sich und Ihre Mitarbeiter erzeugen. Mit praktischen Tipps innovativen Methoden und vielen
Beispielen finden Sie in diesem Buch Lösungen für alle Praxis- und Umsetzungsprobleme.
Inhalte: Führungswerkzeuge schärfen: Potenziale und Performance managen Corporate Performance
Improvement Zielhierarchie und Zielkaskade Zielvereinbarung und Zielerreichung Ziele richtig
formulieren - mit vier Elementen Maßnahmen in Form von Aktionsplänen entwickeln und bewerten
Weiche Ziele hart formulieren: 11 Methoden Umgang mit Boni und Prämien sowie
Teamzielvereinbarungen Prozesse beschleunigen - Performance steigern Agiles Führen mit Zielen:
Methoden für das digitale Zeitalter Neu in der 2. Auflage: Zusatzkapitel mit Schwerpunktthema
Young Talents sowie Führen auf Distanz - wie gehen die Generationen mit virtueller
Zusammenarbeit um?
