Führung in Veränderungsprozessen bedeutet eine enorme Herausforderung. Doch welche Kompetenzen
benötigen Sie für einen konstruktiven Umgang mit den Unsicherheiten Ihrer Mitarbeitenden? Das
Autor:innenteam Margret Klinkhammer Franz Hütter Dirk Stoess und Lothar Wüst vermittelt ein
etwas anderes Verständnis von Veränderungen und die Prämissen eines wirkungsvollen Change
Managements vor. Mithilfe des von ihnen entwickelten COR-ESSENTIALS®-Modell werden Sie die
Abläufe in Veränderungsprozessen verstehen. Nutzen Sie es um den Wandel bei sich und Ihrem
Team achtsam und erfolgversprechend einzuleiten und gezielt zu reflektieren. Denn nur durch
gelungene Kommunikation gemeinsame Verantwortung kritisches Feedback und unterstützende Ideen
kann Change gelingen. Inhalte: Change neu gedacht: Wandel auf Basis
neurowissenschaftlicher psychologischer und systemtheoretischer Erkenntnisse initiieren
Stabilität und Veränderung aus neurobiologischer und systemtheoretischer Perspektive Die
Anwendung des COR-ESSENTIALS®-Modells in der Unternehmenspraxis Entscheidungsfindung:
Erkenntnisse aus der Verhaltensökonomie nutzbar machen Konkrete Projektbeispiele aus der
Unternehmenspraxis Zahlreiche Tipps zu individueller Change-Arbeit und erfolgreicher Führung
virtueller und interkultureller Teams Neu in der 3. Auflage : Künstliche
Intelligenz und ihr Einfluss auf individuelle organisationale und gesellschaftliche
Veränderungsprozesse Erweiterung des COR-ESSENTIALS®-Modells: COR-ESSENTIALS® und
Flip4Change® Arbeit mit Bodenankern Flip4Change®-Canvas und unseren Kartensets Flip4Change®
Arbeit mit dem Führungskreis einer Organisation Arbeit mit dem IDG Learning Hub
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