Sehr gutes Buch mit relevanten Praxisfällen.

Sorry aber habe zu dem Thema noch nie so ein schlechtes Buch gelesen. Hat mir leider garnicht geholfen. Es gibt bessere Bücher.

Nur wenige Bücher schaffen es bei mir in die Kategorie "ständiger Berufsbegleiter" - Winfried Berners Buch "Change!" hat dort seinen festen Platz. Das galt schon für die 1. Auflage, für die 2. Auflage noch mal mehr. Ich habe selten so ein erfahrungsgetränktes Buch gelesen. Berner bleibt dort konkret und konsequent auch im Detail, wo andere Bücher es bei allgemeinen Ratschlägen belassen. Beispiel: Statt eines globalen Tipps "Denken Sie dran, den Betriebsrat einzubeziehen." finden sich genaue Peilungen, wann mit wem in welcher Reihenfolge sinnvollerweise worüber zu sprechen ist und aus welchem Grund wo der Betriebsrat seinen Platz hat.Und das gilt natürlich nicht als Rezept, denn jeder Fall, jede Unternehmenssituation ist anders. Aber was Berner so hervorragend gelingt, ist, die handlungsleitenden Prinzipien explizit zu machen, die jeweils helfen, für spezifische Situationen spezifische Antworten zu finden. Indem er diese handlungsleitenden Prinzipien am Beispiel konkreter Fälle "durchdekliniert", haben sie Bodenhaftung. Berner drückt sich auch nicht vor unangenehmen Themen, die mit einschneidenden Veränderungsprozessen verbunden sind: Wie umgehen mit VerliererInnen? Wie damit umgehen, wenn die Unternehmensleitung eher schwach ist und nicht mit wehenden Fahnen voranzieht?Beeindruckend und außergewöhnlich, wie freigiebig Winfried Berner mit seinem Erfahrungsschatz ist!Ich habe dieses Buch einmal von vorn nach hinten gelesen und hole es seitdem immer wieder hervor, besonders gern, wenn ich mitten in einem Beratungsprozess stecke und brüte, was nun zu tun ist. Beim Durchblättern springt mich eine Beschreibung an, ich lese mich fest - und bleibe nie ohne Inspiration, wo und wie es jetzt weitergeht.Die 2. Auflage ist um 5 interessante Fallstudien ergänzt, die den Neukauf allemal lohnen. Und die 1. Auflage kann man dann sehr gut an eine nette Kollegin weiterverschenken - zum "Anfixen" für Akribie in der Planung und Durchführung und für die produktive Selbstreflexion im Change Management.