Anhand von 20 realen Fallstudien aus Konzernen mittelständischen Unternehmen Verwaltungen und
Non-Profit-Organisationen erschließt das gut verständliche Buch das Thema Change Management.
Durch den konkreten Praxisbezug gelingt es dem Autor die Materie anschaulich zu vermitteln und
zur Entwicklung eigener Lösungen anzuregen. In der 2. Auflage durchgängig aktualisiert und
erweitert um Fallstudien zu aktuellen Fragestellungen wie unternehmerische Resilienz und
Stärkung der Krisenfestigkeit Einführung einer neuen Führungsebene in einem stark wachsenden
Start-up sowie Kostensenkung und Produktivitätssteigerung.
