Das Buch konzentriert sich auf die Bedeutung von "Interculturing" für multinationale
Unternehmen insbesondere den deutschen Mittelstand. Es betont dass eine
unternehmens-übergreifende Vision und Strategie erforderlich sind um im globalen Wettbewerb
erfolgreich zu sein. Internes Interculturing bezieht sich auf die Integration unterschiedlicher
Weltanschauungen innerhalb des Unternehmens um Kreativität freizusetzen. Ein Beispiel dafür
ist die OTTO Group. Externes Interculturing bezieht sich auf das kreative Potenzial der lokalen
Niederlassungen von multinationalen Unternehmen das Innovationen hervorbringen kann. Beispiel:
Siemens und General Electric. Durch internes und externes Interculturing können
Unternehmen eine strategisch-kulturelle Transformation erreichen die Vielfalt und Komplexität
nutzt um qualitatives ökonomisches und kulturelles Wachstum in einer globalisierten Welt zu
ermöglichen.
