Koordination von Führungsprozessen Bei dieser Neuauflage der beliebten Einführung in das
Controlling stehen die Methoden im Mittelpunkt mit denen Controller ihre
führungsunterstützende Funktion erfüllen: sie sorgen dafür dass Führungsprozesse in
Unternehmen koordiniert verlaufen. "Controlling als Führungsfunktion" stellt Ihnen effektive
Mechanismen dazu vor. Zahlreiche Anwendungsfälle zeigen unmittelbar die Umsetzung im
Unternehmen beleuchten aber auch typische Fehlerquellen. Die erste Auflage dieses Buches
wurde mit dem Lehrbuchpreis der Zeitschrift für Controlling ausgezeichnet. Aus dem Inhalt: -
Funktionsweise der Controlling-Werkzeuge - Die Rolle des internen und externen Rechnungswesens
- Planungsmethoden und Planungssysteme aus Controlling-Sicht - Die Kontrollfunktion im
Controlling - Zusammenhänge zwischen Controlling interner Revision internem Kontrollsystem
und Compliance-Aufgaben - Kennzahlen als universelles Standardinstrument im Controlling -
Führungsaspekte von Berichtssystemen - Festlegung Vorgabe und Kontrolle von Budgets -
Motivations- und Anreizsysteme - Wertorientierte Unternehmenssteuerung - Vergleich
verschiedener Controlling-Philosophien Über den Autor: Professor Dr. Ernst Troßmann leitet den
Lehrstuhl Controlling an der Universität Hohenheim. Er vertritt eine gleichermaßen
wissenschaftsbasierte und anwendungsorientierte Konzeption des Faches. "Erfreulich ist dass
das Buch nicht mit dem üblichen Lamentieren über die vermeintliche Vielfalt der verschiedenen
Controllingauffassungen beginnt sondern die koordinationsorientierte Auffassung als Kern der
"herrschenden Lehre" in den Vordergrund stellt und stringent durchhält ... Ernst Troßmann ist
insgesamt ein didaktisch sehr ansprechendes einführendes Lehrbuch gelungen! Es ist ihm geglückt
sein Schlussresümee zu belegen: ¿Controlling ist ein sehr wichtiges und zugleich sehr schönes
Teilgebiet der Betriebswirtschaftslehre.`" Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Péter Horváth in der
Zeitschrift für Controlling zur ersten Auflage.
