Wo es Organisationen gibt muss organisiert werden um sie am Laufen zu halten. Die Frage dabei
ist schlicht: Wie will ich organisieren? Warum setzen postbürokratische Organisationsmodelle
verstärkt auf Interaktionsformate? Was ist neu oder ungewöhnlich an ihnen? Welche Rolle spielen
Managementmoden für den Diskurs und die eigene Organisation? Welche Zwecke sind es mit denen
sich die Mitglieder postbürokratischer Organisationen identifizieren? Welche Rolle spielt in
postbürokratischen Organisationen die klassische Hierarchie? Gibt es sie noch oder darf sie als
überwunden gelten? Vorweg: Auf allgemeiner Ebene gibt es keine eindeutigen richtigen
Antworten. Aber es gibt im Detail eine Fülle aufschlussreicher Erfahrungen und Einsichten die
es wert sind festgehalten und zur Diskussion gestellt zu werden. Über die Autor*innen Dr.
Judith Muster geboren 1979 ist Soziologin und arbeitet seit 2011 bei Metaplan heute als
Partnerin. Sie berät zu Reorganisationen Strategieentwicklung und Projektführung. Außerdem
forscht lehrt und publiziert sie an der Universität Potsdam zu postbürokratischen
Organisationsmodellen datengestütztem Entscheiden Führung und Innovation. Finn-Rasmus Bull
geboren 1988 ist Sozialwissenschaftler und Soziologe. Seit 2017 berät er bei Metaplan zu
Reorganisationen Organisationskultur und Strategieentwicklung. Darüber hinaus forscht lehrt
und publiziert er zu postbürokratischem Organisieren. Jens Kapitzky geboren 1965 ist
Kommunikationswissenschaftler Germanist und Politikwissenschaftler war viele Jahre im
Bildungsbereich tätig u.a. als Verlagsgeschäftsführer. 2015 wechselte er zu Metaplan wo er
heute die Metaplan Academy leitet.
