DVCT COACHING- UND TRAININGSBUCH DES JAHRES 2024 2025 ?Diesmal hat sich die Jury für einen
Beitrag zur gelingenden Organisationsentwicklung entschieden ? eine wichtige Hilfe für alle
die Wandel initiieren begleiten und vorantreiben möchten und sich des Stellenwertes der
Kommunikation bewusst sind.? Dvct Deutscher Verband für Coaching und Training (dvct) e.V.
?So wird echte Veränderung möglich: indem gemeinsam an der Organisation gearbeitet wird
anstatt an vielen verschiedenen Orten neue Baustellen aufzureißen die dann nie beendet werden
...? Roter-Reiter.de Change ? ein Thema mit dem sich die Menschen in jeder Organisation
beschäftigen. Sie alle erleben Aufbruchstimmung und Euphorie ebenso wie Frust und Resignation.
Dabei ist eine Frage zentral: Welche Geschichte über Veränderung erzählen wir uns? Die vom
Widerstand der Menschen? Vom Mitnehmen und an Bord holen? Oder die vom Intervenieren in einem
komplexen System. Die Antwort auf diese Frage beeinflusst maßgeblich mit welchen Instrumenten
der Change angegangen wird und wie wahrscheinlich sein Erfolg ist. In diesem Buch wird eine
Organisation als komplexes System verstanden und deshalb werden andere zielführendere Fragen
gestellt auf die 'organisationaler Diskurs' die Antwort ist. Dabei ist dieses Instrument keine
schnelle einfache 08 15-Methode für alle Fälle sondern eine Einladung zum kollektiven Denken.
Im praktischen Diskurs der in Kleingruppen stattfindet denken die Teilnehmenden über ihr
Denken nach über Struktur und geltende Normen in der eigenen Organisation die Routinen ihres
Handelns und die kollektiven Bewertungsmuster. Sie reflektieren gemeinsam und betrachten sich
dabei als Individuum als Team und die Organisationsebene. Das ist nicht trivial und durchaus
anspruchsvoll. Es ist ein iterativer Prozess aus Bewusstmachen Irritieren Darlegen
Verabreden. Er wird in diesem neuen Buch von Stephanie Borgert ausführlich vorgestellt und
praktisch erläutert. Wenn eine Organisation im Diskurs ihre Bewertungsmuster und -routinen
reflektiert und gegebenenfalls neu verabredet können wir die Geschichten um ?Change bringt
immer Widerstand mit sich? in die Mottenkisten legen. Weil organisationaler Diskurs keine
Methode und auch kein Rhetorik-Fahrplan ist liegen ihm einige Prinzipien zugrunde damit er
seine veränderungswirksame Kraft entfalten kann. Veränderung gelingt wenn wir in einen guten
Diskurs finden und der bedeutet miteinander zu denken. Was also erwartet Sie konkret? Die 8
Prinzipien für den organisationalen Diskurs Wirklichkeit ist ein Konstrukt Organisation
als komplexes System Kommunikation erzeugt Kommunikation Veränderung braucht Energie Eine
Organisation kann lernen Das Menschenbild ist entscheidend Wir müssen uns mehr Komplexität
zumuten Die Antwort auf Komplexität ist ... Der praktische Diskurs: Reflect Irritate
Declare Agree Als Komplexitätsforscherin beschäftigt sich Stephanie Borgert mit der Frage wie
Zusammenarbeit in einer turbulenten dynamischen Welt sinnvoll organisiert werden kann.
'Gemeinsam denken wirksam verändern' ist ihr achtes Buch zu diesem Themenkomplex. Sie ist
zudem Board Member und Chief Solutions Officer des kroatischen Start-up 'qohubs'
(www.qohubs.com). Das Unternehmen steht für organisationalen Diskurs und arbeitet mit einigen
namhaften Unternehmen in Europa zusammen.
