Change - ein Thema mit dem sich die Menschen in jeder Organisation beschäftigen. Sie alle
erleben Aufbruchstimmung und Euphorie ebenso wie Frust und Resignation. Dabei ist eine Frage
zentral: Welche Geschichte über Veränderung erzählen wir uns? Die vom Widerstand der Menschen?
Vom Mitnehmen und an Bord holen? Oder die vom Intervenieren in einem komplexen System. Die
Antwort auf diese Frage beeinflusst maßgeblich mit welchen Instrumenten der Change angegangen
wird und wie wahrscheinlich sein Erfolg ist. In diesem Buch wird eine Organisation als
komplexes System verstanden und deshalb werden andere zielführendere Fragen gestellt auf die
«organisationaler Diskurs» die Antwort ist. Dabei ist dieses Instrument keine schnelle
einfache 08 15-Methode für alle Fälle sondern eine Einladung zum kollektiven Denken.Im
praktischen Diskurs der in Kleingruppen stattfindet denken die Teilnehmenden über ihr Denken
nach über Struktur und geltende Normen in der eigenen Organisation die Routinen ihres
Handelns und die kollektiven Bewertungsmuster. Sie reflektieren gemeinsam und betrachten sich
dabei als Individuum als Team und die Organisationsebene. Das ist nicht trivial und durchaus
anspruchsvoll. Es ist ein iterativer Prozess aus Bewusstmachen Irritieren Darlegen
Verabreden. Er wird in diesem neuen Buch von Stephanie Borgert ausführlich vorgestellt und
praktisch erläutert. Wenn eine Organisation im Diskurs ihre Bewertungsmuster und -routinen
reflektiert und gegebenenfalls neu verabredet können wir die Geschichten um Change bringt
immer Widerstand mit sich in die Mottenkisten legen. Weil organisationaler Diskurs keine
Methode und auch kein Rhetorik-Fahrplan ist liegen ihm einige Prinzipien zugrunde damit er
seine veränderungswirksame Kraft entfalten kann. Veränderung gelingt wenn wir in einen guten
Diskurs finden und der bedeutet miteinander zu denken. Was also erwartet Sie konkret?Blick in
den Inhalt:Eine kurze Geschichte komplexen Denkens8 Prinzipien für den organisationalen Diskurs
Wirklichkeit ist ein Konstrukt Organisation als komplexes System Kommunikation erzeugt
Kommunikation Veränderung braucht Energie Eine Organisation kann lernen Das Menschenbild ist
entscheidend Wir müssen uns mehr Komplexität zumuten Die Antwort auf Komplexität ist ... Der
praktische Diskurs Reflect Irritate Declare Agree Das Setting Wirkungen und Widersacher Über
die Autorin: Als Komplexitätsforscherin beschäftigt sich Stephanie Borgert mit der Frage wie
Zusammenarbeit in einer turbulenten dynamischen Welt sinnvoll organisiert werden kann.
«Gemeinsam denken wirksam verändern» ist ihr achtes Buch zu diesem Themenkomplex. Sie ist
zudem Board Member und Chief Solutions Officer des kroatischen Start-up «qohubs»
(www.qohubs.com). Das Unternehmen steht für organisationalen Diskurs und arbeitet mit einigen
namhaften Unternehmen in Europa zusammen.
