Wie die individuelle team- und organisationale Resilienz verbessert werden können
Technologische Brüche. Die Beschleunigung des Arbeitslebens. Die Anpassung an eine nachhaltige
Wirtschaft. Hybrides Arbeiten. Arbeitnehmerinnen und Arbeitsnehmer stehen vor einzigartigen
Herausforderungen. Um sie zu bewältigen war es noch nie so wichtig wie heute mit Belastungen
gut umgehen zu können. Doch bisher war meistens unklar wie man konkret und nachhaltig die
individuelle aber auch die team- und organisationsweite Resilienz verbessern kann. Bis jetzt.
In diesem Buch stellen die Autoren einen Rahmen vor wie man Resilienzfähigkeiten entwickelt
die auf der individuellen der Teamebene und auf der Ebene eines ganzen Unternehmens wirken.
Auf Basis von eigener Forschung identifizieren sie welche Resilienzfähigkeiten es gibt welche
am wichtigsten sind und wie sie entwickelt werden können. Sie legen die wichtigsten
Gewohnheiten dar die Teams widerstandsfähig machen und räumen auch mit einigen weit
verbreiteten Mythen um Resilienz auf - es geht bei Fragen rund um Resilienz eben nicht nur um
die Fähigkeit Stress oder Leiden zu ertragen. Und sie zeigen auf wie Organisationen diese
Gewohnheiten fest in ihre Arbeitsabläufe und die Struktur ihres Unternehmens einbinden können.
Die Basis dafür bilden 250 Kooperationen mit Unternehmen und die Schulung von über 50.000
Mitarbeitenden. Personalabteilungen erhalten mit diesem Buch ein sehr innovatives und
evidenzbasiertes Rahmenwerk zur Etablierung und Messung von Resilienz - vom einzelnen
Mitarbeitenden bis zum ganzen Unternehmen. Führungskräften werden die wichtigsten Fähigkeiten
vermittelt um Resilienz auf Teamebene und bei jedem einzelnen Menschen zu verankern. Aus dem
Inhalt: Warum Organisationen bei der Resilienz scheitern Widerlegung gängiger
Resilienz-Mythen Die Navigation durch unsere innere Landschaft Resilienzfähigkeiten und
Resilienzprofile Von der individuellen zur organisationalen Resilienz Verständnis der
Resilienz auf Teamebene Führen für Resilienz: wie man Führungskräfte auf eine Reise mitnimmt
Verankerung der Resilienz in Organisationen Die Autoren gehören mit ihrem Unternehmen
Awaris zu den führenden Resilienzberatern nicht nur im deutschsprachigen Raum. Sie entwickelten
und leiten Resilienzprojekte in über 50 Unternehmen darunter bei Hilti dem Mercedes Benz
Formel 1-Team der Europäische Kommission HSBC Bosch Audi oder BMW. Chris Tamdjidi
studierte Physik hat viele Jahre als Strategieberater gearbeitet leitete auch ein Netzwerk
von Achtsamkeitszentren und beschäftigt sich seit 15 Jahren mit Themen wie Resilienz im
Unternehmen. Liane Stephan gehört zu den erfahrensten Praktikerinnen auf dem Gebiet der
Resilienz. Sie ist Executive Coach Trainerin und Sportpsychologin. Dr. Silke Rupprecht ist
Forschungsdirektorin bei Awaris. Sie hat in Psychologie promoviert und zahlreiche
Forschungsartikel zum Thema Achtsamkeit und Führung veröffentlicht. Sie unterrichtet
Achtsamkeitsforschung am Achtsamkeitszentrum der Universität Oxford.
