Das Mitarbeitergespräch gehört zu den wichtigsten Formen der Führung und wird in einer
digitalisierten agileren Arbeitswelt mit reduzierten persönlichen Kontakten weiterhin an
Bedeutung gewinnen. Motivierende wirksame und nachhaltige Mitarbeitergespräche dauern nicht
unbedingt länger als demotivierende Gespräche die bestehende Probleme lediglich zementieren.
Ihrer lösungsorientierten Gestaltung kommt damit eine entscheidende Bedeutung zu. Dieser Band
liefert Führungskräften und Mitarbeitenden wertvolle Informationen zur Reflexion und
Verbesserung ihres Gesprächsverhaltens. Dabei wird in der 3. Auflage u. a. zusätzlich auf
Mitarbeitergespräche im Kontext von Remote Leadership New Work oder variabler Vergütung
eingegangen. Für Organisationen aller Art bietet das Buch eine tragfähige Basis das
Führungsinstrument "Mitarbeitergespräch" zu implementieren zu relaunchen und zu optimieren.
Es vermittelt gleichermaßen anschaulich wie fundiert Essentials zum Thema Mitarbeitergespräche
ergänzt durch eine Fülle praktisch anwendbarer Hinweise Checklisten und konkreter
Herangehensweisen die von Gesprächsabläufen und Strukturierungen bis hin zu beispielhaften
Formulierungen reichen. Auch in der 3. Auflage liefert dieses Buch keine Rezepte sondern
stellt durchdachte handhabbare praxisbewährte Empfehlungen mit wissenschaftlicher Fundierung
vor und ist ein Plädoyer für das maßgeschneiderte adaptabile Mitarbeitergespräch.
