Der detailverliebte Deutsche der profitorientierte Amerikaner und der improvisationsgetriebene
Ost-Mitteleuropäer: unterschiedlicher könnten sie kaum sein doch in Zeiten internationaler
Konzernstrukturen sind sie heute häufiger denn je im Kontakt. Und genau das ist die treibende
Kraft für eine der größten Herausforderungen denen sich multinationale Unternehmen gegenwärtig
und zukünftig zu stellen haben. Die Fähigkeit sich auf Veränderungen einstellen zu können ist
bei kontinuierlich zunehmender Dynamik und Komplexität der Märkte zum wichtigsten
Wettbewerbsfaktor für Unternehmen geworden. Nur jene Unternehmen die in der Lage sind
frühzeitig Entwicklungstendenzen zu erkennen und ihre Strategien antizipativ daran auszurichten
werden auf den globalen und lokalen Märkten dauerhaft bestehen können. In diesem
internationalen Kontext stellt die geografisch bedingte Differenzierung multinationale
Unternehmen und im Speziellen deren Personalentwicklung (PE) vor eine besondere
Herausforderung. Das Ziel einen unternehmensweiten Qualitätsstandard der Produkte und
Dienstleistungen sicherzustellen kann nur über standardisierte Prozesse und ein einheitliches
(Mindest-)Kompetenzniveau erreicht werden. Entsprechend werden global gültige Kompetenzprofile
definiert und PE-Prozesse sowie PE-Instrumente standardisiert. Gleichzeitig dürfen jedoch die
externen Rahmenbedingungen der verschiedenen Standorte ebenso wie die zunehmende kulturelle
Diversität realer und virtueller Teams nicht vernachlässigt werden. Think global but how to
act? In diesem Buch wird genau diese kulturelle Diversität aufgegriffen und speziell im
beruflichen Kontext analysiert. Im Fokus stehen neben der eigenen Kultur zwei weitere aus
deutscher Sicht derzeit besonders relevante Kulturkreise: die USA und Ost-Mitteleuropa wie
beispielsweise Polen Ungarn und Tschechien. Den roten Faden bilden hierbei vier zentrale
Fragestellungen: - Welchen Stellenwert nimmt die Personalentwicklung an unterschiedlichen
geografischen Standorten ein? - Inwieweit lassen sich Unterschiede in der Personalentwicklung
innerhalb multinationaler Unternehmen erkennen? - Lassen sich erkennbare Unterschiede auf
kulturelle Rahmenbedingungen zurückführen? - Welche Herausforderungen ergeben sich daraus für
multinationale Unternehmen heute und in Zukunft? Dabei gelingt der Praxisbezug vor allem durch
die Verknüpfung theoretischer Erkenntnisse mit den Statements neun interviewter HR-Experten
namenhafter Global Player.
