In dieser Studie wurde erstmalig der Erfolg eines betrieblichen Gesundheitsmanagement-Systems
in seiner Gesamtheit untersucht statt wie sonst nur die Wirkung einzelner Maßnahmen. Dabei
betrachtete Rolf Baumanns im Rahmen einer Längsschnittstudie neben 'traditionellen' verhaltens-
und verhältnisorientierten Maßnahmen gerade den Erfolg von Interventionen innerhalb einer
'gesunden' Organisation wobei er das gesamte Ursache-Wirkungs-Gefüge des multidimensionalen
Systems des betrieblichen Gesundheitsmanagements (BGM) in einem Bezugsrahmen mit den
Wirkungszusammenhängen zwischen den intangiblen und tangiblen Größen darstellt. Die Fallstudie
zeigt ferner den komplexen Wirkungszusammenhang eines BGM. Es reicht nicht aus einzelne
Maßnahmen wie beispielsweise eine Rückenschule zu installieren um damit (partiellen) Erfolg zu
haben. Vielmehr empfiehlt es sich ein ganzheitliches System zu entwickeln das an
unterschiedlichen Stellen ansetzt nämlich sowohl bei den Menschen und deren Verhalten als auch
in der Organisation und damit den Rahmenbedingungen des Arbeitens. Darüber hinaus ist ein
integriertes System erforderlich in dem verschiedene BGM-Maßnahmen sinnvoll geordnet sind und
bedarfsgerecht adressiert werden können. Weiterhin zeigt Baumanns auf dass die traditionellen
BGM-Ansätze aus arbeitswissenschaftlicher und verhaltensmedizinischer Perspektive durch einen
organisationswissenschaftlichen Ansatz erweitert werden müssen. Erst mit einer solchen
erweiterten Perspektive kann ein BGM-System geschaffen werden das die Gesundheit der
Mitarbeiter aus ganzheitlicher Sicht fördert und die Potenziale der intangiblen Faktoren für
das Unternehmen nutzbar macht. Baumanns ist es mit der Fallstudie erstmalig gelungen den
Erfolg eines BGM konkret monetär zu ermitteln und zwar keineswegs nur auf Basis eines
verringerten Krankenstandes und geringeren Unfallzahlen was sonst als Bestätigung des Erfolgs
eines BGM herangezogen wird. Baumanns' Studie macht deutlich dass Investitionen in das
Sozialkapital eines Unternehmens wesentlichen Einfluss auf den Unternehmenserfolg haben. Die
Studie wendet sich an Akteure im betrieblichen Gesundheitsmanagement die durch Interventionen
das Wohlbefinden der Mitarbeiter verbessern und den Unternehmenserfolg steigern möchten. Das
Buch hilft dabei Vorbehalte gegen BGM abzubauen und gibt Sicherheit für den Einstieg in ein
eigenes BGM-Projekt.
