Vertrauen und Einsicht in Organisation und Führung Um mit Veränderungen in der Arbeitswelt
Schritt zu halten braucht es eine tragfähige Haltung von Führenden in Unternehmen und
Organisationen. Mit dem Ansatz der Systemischen Autorität in Organisation und Führung lässt
sich eine solche Haltung entwickeln. Sie gründet auf Sinn- und Zielorientierung
psychologischer Sicherheit und Selbstreflexion durch die Beteiligte in ihrer
Handlungsfähigkeit und Systeme in ihrer Entwicklung gestärkt werden. Für die Teamentwicklung
stellen Harald Kurp und Dagmar Hoefs aufbauend auf diesem Ansatz das aha3-Teammodell vor mit
dem sie verdeutlichen welche Faktoren in und auf Teams wirken. Sie bieten vielfältige Modelle
Instrumente und Übungen für die Entwicklung von Teams an. Daraus entsteht ein zeitgemäßer und
vor allem praxistauglicher Führungsansatz. Vor Ihnen liegt ein Werk das sehr handlungsrelevant
sein will und es auch ist. Sie erfahren vieles über die Instrumente die helfen Systemische
Autorität für die direkte Anwendung in der Praxis zu orchestrieren. Prof. Dr. Georg
Müller-Christ Universität Bremen Fachgebiet Nachhaltiges Management Dieses Buch nimmt Sie mit
auf den Weg des Ausprobierens Austestens und Reflektierens. Zugleich ist es ein Anker bei
Rückschlägen. Es zeigt auf beeindruckende Weise dass ein systemischer Führungsansatz nicht
allein eine übertragbare Methode ist sondern dass es um innere Führungshaltung geht. Katja
Stremme Geschäftsführerin A&A Ausbildung und Arbeit Plus GmbH Ich freue mich sehr dass der
Ansatz der Neuen Autorität von Haim Omer sich in immer mehr Arbeitsfeldern etabliert. Harald
Kurp und Dagmar Hoefs haben da mit ihrem Buch Teamentwicklung mit Systemischer Autorität einen
wichtigen Meilenstein gesetzt! Klar und prägnant stellen sie die Kerngedanken vor und öffnen
dann den Blick auf eine Fülle von Perspektiven auf das Thema Teamentwicklung. Univ.-Prof. Dr.
phil. Arist von Schlippe Wittener Institut für Familienunternehmen (WIFU) Lehrstuhl Führung
und Dynamik von Familienunternehmen Die Autor:innen: Harald Kurp Dipl.-Theologe
Dipl.-Supervisor und Organisationsberater (FH) Supervisor und Coach (DGSv) Mediator
Systemischer Coach für Neue Autorität Leitung von Systemaufstellungen in Führungs-
Forschungs- und Weiterbildungskontexten selbständig als Organisationsberater Supervisor
Coach und Mediator Schwerpunkte: Systemische Autorität in Organisation und Führung
Organisationsberatung Teamentwicklung Supervision Coaching Klärungsberatung Krisenberatung
Mediation von Arbeitskonflikten. Dagmar Hoefs Dipl.-Betriebswirtin (FH) Versicherungskauffrau
Dipl.-Supervisorin und Organisationsberaterin (FH) Supervisorin und Coachin (DGSv) Mediatorin
Systemische Coachin für Neue Autorität selbstständig als Organisationsberaterin Supervisorin
Coach und Mediatorin Schwerpunkte: Systemische Autorität in Organisation und Führung
Organisationsberatung Teamentwicklung Supervision Coaching Karriereberatung
Klärungsberatung Mediation von Arbeitskonflikten.
