Vertrauen und Einsicht in Organisation und Führung Um mit Veränderungen in der Arbeitswelt
Schritt zu halten braucht es eine tragfähige Haltung von Führenden in Unternehmen und
Organisationen. Mit dem Ansatz der Systemischen Autorität in Organisation und Führung lässt
sich eine solche Haltung entwickeln. Sie gründet auf Sinn- und Zielorientierung
psychologischer Sicherheit und Selbstreflexion durch die Beteiligte in ihrer
Handlungsfähigkeit und Systeme in ihrer Entwicklung gestärkt werden. Für die Teamentwicklung
stellen Harald Kurp und Dagmar Hoefs aufbauend auf diesem Ansatz das aha3-Teammodell vor mit
dem sie verdeutlichen welche Faktoren in und auf Teams wirken. Sie bieten vielfältige Modelle
Instrumente und Übungen für die Entwicklung von Teams an. Daraus entsteht ein zeitgemäßer und
vor allem praxistauglicher Führungsansatz. "Vor Ihnen liegt ein Werk das sehr
handlungsrelevant sein will und es auch ist. Sie erfahren vieles über die Instrumente die
helfen Systemische Autorität für die direkte Anwendung in der Praxis zu orchestrieren."
¿Prof. Dr. Georg Müller-Christ Universität Bremen Fachgebiet Nachhaltiges Management
"Dieses Buch nimmt Sie mit auf den Weg des Ausprobierens Austestens und Reflektierens.
Zugleich ist es ein Anker bei Rückschlägen. Es zeigt auf beeindruckende Weise dass ein
systemischer Führungsansatz nicht allein eine übertragbare Methode ist sondern dass es um
innere Führungshaltung geht." ¿Katja Stremme Geschäftsführerin A&A Ausbildung und Arbeit
Plus GmbH "Ich freue mich sehr dass der Ansatz der Neuen Autorität von Haim Omer sich in
immer mehr Arbeitsfeldern etabliert. Harald Kurp und Dagmar Hoefs haben da mit ihrem Buch
Teamentwicklung mit Systemischer Autorität einen wichtigen Meilenstein gesetzt! Klar und
prägnant stellen sie die Kerngedanken vor und öffnen dann den Blick auf eine Fülle von
Perspektiven auf das Thema Teamentwicklung." ¿Univ.-Prof. Dr. phil. Arist von Schlippe
Wittener Institut für Familienunternehmen (WIFU) Lehrstuhl Führung und Dynamik von
Familienunternehmen Die Autor:innen: Harald Kurp Dipl.-Theologe Dipl.-Supervisor und
Organisationsberater (FH) Supervisor und Coach (DGSv) Mediator Systemischer Coach für Neue
Autorität Leitung von Systemaufstellungen in Führungs- Forschungs- und
Weiterbildungskontexten selbständig als Organisationsberater Supervisor Coach und Mediator
Schwerpunkte: Systemische Autorität in Organisation und Führung Organisationsberatung
Teamentwicklung Supervision Coaching Klärungsberatung Krisenberatung Mediation von
Arbeitskonflikten. Dagmar Hoefs Dipl.-Betriebswirtin (FH) Versicherungskauffrau
Dipl.-Supervisorin und Organisationsberaterin (FH) Supervisorin und Coachin (DGSv) Mediatorin
Systemische Coachin für Neue Autorität selbstständig als Organisationsberaterin Supervisorin
Coach und Mediatorin Schwerpunkte: Systemische Autorität in Organisation und Führung
Organisationsberatung Teamentwicklung Supervision Coaching Karriereberatung
Klärungsberatung Mediation von Arbeitskonflikten.
